原文:PMP--4.2.2 定义范围--项目范围说明书

这里我们先说一下, . 规划范围管理与 . . 收集需求 . . 定义范围 . . 创建WBS的关系: 在 . 规划范围管理 二 规划项目范围步骤 中我看到规划范围过程中需要如下五个步骤: . 需求收集 收集需求详解链接:https: www.cnblogs.com hemukg p .html . 确定生命周期类型 生命周期详解见下方链接:https: www.cnblogs.com hemu ...

2020-03-29 10:53 0 3869 推荐指数:

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PMP工具与技术篇--4.2.2 定义范围工具与技术总结--产品分析

################################################ 定义范围过程使用的工具和技术大部分是我们识别相关方和收集需求过程中介绍过的。 产品分析:是专属与定义范围过程的技术。我们在下方讲解 产品分析主要包含如下内容: (1)产品分解 ...

Sun Mar 29 20:32:00 CST 2020 0 1448
项目PMP之五——项目范围管理

一、定义:确保项目做且只做所需的工作;范围包括产品范围(特性和功能)和项目范围(交付产品所需完成的工作) 适应型生命周期:相关方持续参与,应对大量变更(敏捷),实时变更重复执行收集需求、定义范围和创建WBS 预测型生命周期:通过控制范围来进行持续控制,通过整体变更控制过程进行变更操作 ...

Fri Apr 24 01:22:00 CST 2020 0 911
PMP项目管理学习笔记(11)——范围管理之定义范围

定义范围过程组 定义范围包含将项目分解为团队成员要完成的具体工作之前你需要知道的所有一切。 输入:需求文档、项目章程、组织过程资产 工具:辅助工作室、产品分析、代理方案识别、专家判断 辅助工作室: 与干系人一起建立辅助工作室时,要明确他们需要什么,并全部写下来。这样做的原因是 ...

Sat Apr 22 23:50:00 CST 2017 0 1351
PMP项目管理——项目范围管理-规划范围管理

  规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围,而创建范围管理计划的过程。主要作用是,在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。制定范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析:项目章程中的信息、项目管理计划中已批准的子计划、组织过程资产中的历史信息和相关事业环境因素。 输入 ...

Wed Sep 25 00:53:00 CST 2019 0 402
PMP 第五章 项目范围管理

1.范围管理主要是干什么?什么是产品范围?什么是项目范围? 项目范围管理包括确保项目做而且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。管理项目范围主要是在定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应包括在项目内。 产品范围:某项产品 服务或成果所具有的特性和功能。 项目范围:为交付 ...

Thu Mar 27 03:31:00 CST 2014 0 4185
项目功能规格说明书

项目功能规格说明书 1. 引言 1.1 编写目的 此功能规格说明书目的在于将网站想法具体化,并规划开发方向,明确功能需求,以提高开发效率。 本说明书仅供北航“烫烫烫烫烫”团队(hotcode5)参考。 1.2 项目背景 在北航的每一学期开始时,微信群中总是闪现着同学们要课件的身影;在北航 ...

Thu Oct 26 08:18:00 CST 2017 2 4309
项目功能规格说明书

功能规格说明书 目录 相关概念 典型用户 界面原型设计 使用场景 功能描述及验收验证标准 潜在副作用 定义相关概念 ...

Thu Oct 26 08:06:00 CST 2017 0 1665
项目技术规格说明书

团队项目技术规格说明书v1.0 以下技术规格说明书的撰写是按照《构建之法》的“技术说明书”的相关内容,主要思路是用功能驱动设计 一.从功能流程中提取所需的对象: 在这个WBS图的基础上,对首先要实现的基本功能进行了如下设计分析: 外包软件开发功能描述: 外包开发的功能流程和细节 ...

Thu Oct 26 23:17:00 CST 2017 0 2291
 
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