本文主要介绍PMBOK所述的项目管理体系中，启动过程组中项目整体管理知识领域中的制定项目章程子过程。 本文主要从该过程可以获取的资源、可以使用的工具、在该过程中需要做的事情(个人经验总结)、做完该过程可以获取的结果四个方面来论述。 一、项目启动阶段 1.1 制定项目章程 ...

关于两个输入 在很多过程中，会用到这两个输入： 企业环境要素 是关于你的公司如何开展业务所需要知道的所有信息。 在你计划项目时，有很多关于公司的信息会非常有用，你需要知道各个不同部门是如何运作的，你所处的市场条件如何。公司的总体战略，你要遵循的所有政策，你的公司文化以及在公司任职的人员情况 ...

一、项目 　　简单来说：项目就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。 　　项目的7个基本特征： 　　1.明确的目标 　　　　其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。 　　2.独特的性质 　　　　每一个项目都是唯一的。 　　3.资源 ...

整体变更控制流程贯穿于项目的始终。由于很少有项目能够完全按照计划执行，所以变更必不可少。 1、整体变更控制过程包括一个负责批准或否决变更请求的变更控制委员会（CCB），变更请求由项目经理审核、评价，CCB批准或否决。 变更控制委员会最好由各方参加，甲方、乙方、监理方，也可以是一个人 ...

1、项目整体管理包括六个过程：制定项目章程（启动）；制定项目管理计划（计划）；指导和管理项目执行（执行）；监控项目工作和整体变更控制（监控）；结束项目（收尾） 2、项目章程是正式批准项目的文件。项目经理任何时候都应在规划开始之前被委派，最好是在制定项目章程之时。 3、项目章程应当包括 ...

第一章 软件项目管理基本概念 项目定义 项目(Project)是为了创造一个唯一的产品或提供一 个唯一的服务而进行的临时性的努力。 项目的特征 有明确的目标 项目之间的活动具有相关性 限定的周期 有独特性 资源成本的约束性 项目的不确定性 项目管理 ...

首先git是什么？ 　　Git是一款免费、开源的分布式版本控制系统，用于敏捷高效地处理任何或小或大的项目。Git的读音为/gɪt/。 　　Git是一个开源的分布式版本控制系统，可以有效、高速的处理从很小到非常大的项目版本管理。Git 是 Linus Torvalds 为了帮助 ...

一、项目管理的难点 需求多变、范围蔓延 估算不准，工期紧张 成本有限，预算紧张 压抑的团队 质量太差，返工频繁 难搞的各方 二、影响项目的因素 范围 成本 进度 　　客户的要求，要多，要快，要省，要好 质量 资源 风险 ...