原文:PMP--3.1 项目章程

新的三月,我们开始新的第三章。 愿各位越来越好,禾木。 PS:个人理解概述 项目章程 是为了给各个领域 阶段 的规划阶段使用,在最开始的规划管理过程中作为参照的基准。我们看到 PMBOK 中,所有的规划阶段都有 项目章程 作为输入,才能开始该阶段之后内容。 规划阶段都需要 项目章程 ,是因为 项目章程 中包含 批准并授权项目经理在项目活动中使用组织资源,规划阶段需要根据已有的资源进行规划。 一 ...

2020-03-01 23:00 0 2309 推荐指数:

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PMP项目管理学习笔记(5)——整合管理之制定项目章程

关于两个输入 在很多过程中,会用到这两个输入: 企业环境要素 是关于你的公司如何开展业务所需要知道的所有信息。 在你计划项目时,有很多关于公司的信息会非常有用,你需要知道各个不同部门是如何运作的,你所处的市场条件如何。公司的总体战略,你要遵循的所有政策,你的公司文化以及在公司任职的人员情况 ...

Fri Apr 14 05:27:00 CST 2017 0 1331
项目章程内容以及假设日志

项目章程的内容: 1、项目目的2、可测量的项目目标和相关的成功标准3、高层级需求(指宏观、大概、大体上、战略上的需求)4、高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果(这是一个什么项目,要形成什么产品)5、整体项目风险(主要的风险)6、总体里程碑进度计划(几个关键的里程碑进度)7、预先批准的财务 ...

Mon Apr 19 18:53:00 CST 2021 0 809
项目章程的内容有哪些?

项目章程的内容有: 1. 项目目的或者批准项目的原因; 2. 可测量的项目目标和相关的成功标准; 3. 项目的总体要求; 4. 概括性的项目描述; 5. 项目的主要风险; 6. 总体里程碑进度计划; 7. 总体预算; 8. 项目审批要求(用什么标准评价项目成功,由谁对项目成功下结论 ...

Mon Feb 24 03:50:00 CST 2020 0 860
项目管理】项目启动阶段 -- 制定项目章程

本文主要介绍PMBOK所述的项目管理体系中,启动过程组中项目整体管理知识领域中的制定项目章程子过程。 本文主要从该过程可以获取的资源、可以使用的工具、在该过程中需要做的事情(个人经验总结)、做完该过程可以获取的结果四个方面来论述。 一、项目启动阶段 1.1 制定项目章程 ...

Sat Jul 22 00:01:00 CST 2017 0 3569
项目管理【04】 | 项目整体管理-制定项目章程

项目整体管理是项目管理十大知识领域的第一个领域。整体管理就是将范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等几个相互影响而又制约的方面有效形成整体,为项目的整体利益而工作,并努力在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍。项目整体管理包括六个过程: (1)制定项目章程(启动组):设定目标 ...

Mon Mar 23 06:53:00 CST 2020 0 752
PMP项目和运营的区别

运营管理关注产品的持续性生产和服务的持续运作。 项目与运营会存在产品生命周期的不同时点交叉,例如: 在产品开发、产品升级或提高产量时; 在改进运营或产品开发流程时; 在产品生命周期结束阶段; 在每个收尾阶段; 在每个交叉点,可交付成果及知识在项目运营之间转移,以便完成工作交接。在这 ...

Wed Mar 27 23:59:00 CST 2019 0 1023
PMP项目整合管理

项目整合的七个过程组: 制定项目章程 制定项目管理计划 指导语管理项目工作 管理项目知识 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 1.制定项目章程 1.1 定义 制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件 ...

Sun Apr 07 20:49:00 CST 2019 0 2246
 
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