项目进度控制是项目经理的一项重要职责。俗语说的“时间就是金钱”在这里体现得再明显不过了。项目管理和自驾车回老家过年是相同的，实际上按照项目的定义，“自驾车回老家过年”也是一个不折不扣的项目，只是它更贴合大家的生活，更容易引起共鸣，我们就拿它来做例子说明。 从乘客的角度，如果坐车很久 ...

控制项目进度和质量首先在整体上要有一个合理清晰的流程，并且在整个管理过程中，严格按照流程走。流程的每一步如果都控制好了，那么整个项目管理就不会出大问题。 下图是我们所有项目应该严格遵守的流程。 流程-需求 需求是整个流程的入口。通常需求从客户那里来，而客户通常不是那么专业，客户 ...

效果如下： 根据一个装修工程进度表改装而成，比较贴合外包公司的项目进度管控，做项目汇报时，直接记录发送上级即可。 其实office里面的project也可以实现，不过感觉没这个清晰，如果有需要可以尝试。 链接：http://pan.baidu.com/s/1hrEobmG 密码：ndx9 ...

6.1概述 　　项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程，具体为： 　　　　（1）规划进度管理：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。 　　　　（2）定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 　　　　（3）排列活动顺序：识别 ...

1、项目进度管理包括7个过程： 1）规划进度管理 2）定义活动 3）排列活动顺序 4）估算活动资源 5）估算活动持续时间 6）制定进度计划 7）控制进度 2、规划进度管理：规划项目进度管理是为实施项目进度管理制 ...

PMI 所定义的项目时间管理过程被分为 6 个子过程，分别是定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定项目进度计划和控制项目进度计划。这 6 个过程在项目过程中并不一定是顺序进行的，而是穿插在项目管理的整个流程中，遵循渐进明细的规律，其中前 5 个子过程时间上属于项目进度的制定 ...

项目管理中的内容整理上传博客。 目的： 1. 分享 2. 记录 3. 总结 4. 成长 时间过得 ...

一、定义：用于沟通和管理相关方期望的工具，可作为报告绩效的基础，说明项目的交付时间和方式 迭代型进度计划（敏捷模式）：接受存在未完成项，滚动式规划管理 按需进度计划：拉动式进度计划，从资源可用的情况下完成未完成项或优先级较高的部分 核心理念：管理团队选择进度计划方法，敏捷方法 ...