PMP项目管理学习笔记（9）——范围管理
关于范围管理的几个名词定义 产品范围：表示你和你的团队正在构建的产品或服务的特性和功能；产品范围与最终产品有关，包括产品的特性，组件和组成部分。人们谈论确定产品的范围时，大多都是在谈论确定产品的特性，而不是产品所要完成的工作。 项目范围：是建立产品所需完成的全部工作，谈论确定一个项目的范围时 ...
原文：PMP项目管理——项目范围管理-规划范围管理
规划范围管理是为记录如何定义 确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。制定范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析：项目章程中的信息 项目管理计划中已批准的子计划 组织过程资产中的历史信息和相关事业环境因素。 输入： 项目章程：项目章程中记录项目目的 项目概述 假设条件 制约因素，以及项目意图实现的高层级需求。 项目管 ...
2019-09-24 16:53 0 402 推荐指数：
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项目范围管理规划
5.1.0 项目范围管理规划的主要工作（ 了解） 5.1.1 项目范围管理规划的依据【选择/简答】 项目范围管理规划的依据有： （ 1） 项目管理计划：说明项目将如何执行、监督和控制的一份文件。 （ 2） 项目章程 （ 3） 项目许可证 ：如企业要求说明书、产品说明书或合同 ...
PMP项目管理学习笔记（11）——范围管理之定义范围
定义范围过程组 定义范围包含将项目分解为团队成员要完成的具体工作之前你需要知道的所有一切。 输入：需求文档、项目章程、组织过程资产 工具：辅助工作室、产品分析、代理方案识别、专家判断 辅助工作室： 与干系人一起建立辅助工作室时，要明确他们需要什么，并全部写下来。这样做的原因是 ...
我是如何来进行项目管理-范围管理的
、创建WBS、确认范围、控制范围的过程。 项目管理-时间管理-甘特图 ...
项目管理【13】 | 项目范围管理-定义范围
定义范围最重要的任务就是详细定义项目的范围边界，范围边界是应该做的工作和不需要进行的工作的分界线。定义范围可以增加项目时间、成本和资源估算的准确度。 1、定义范围是制定项目和产品详细描述的过程，是明确所收集的需求哪些将包含在项目范围中，哪些将排除在项目范围外，从而明确产品、服务或成果的边界 ...
项目管理【15】 | 项目范围管理-确认范围
确认范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。 1、确认范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。确认范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。确认范围应贯穿项目的始终 ...
PMP 第五章 项目范围管理
1.范围管理主要是干什么?什么是产品范围?什么是项目范围? 项目范围管理包括确保项目做而且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。管理项目范围主要是在定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应包括在项目内。 产品范围：某项产品 服务或成果所具有的特性和功能。 项目范围：为交付 ...