技术管理规划-如何设定团队的目标
团队管理规划有4个互相关联的要素： 职能 目标 团队 路径 在未来的3个月，6个月，1年，2年，3年，5年中，你希望带着你的团队抵达一个什么样的目的地，也就是团队的目标。 更加清楚目标意味着什么，可不是让团队有事情干那么简单； 目标的意义 ...
原文：技术管理规划-如何规划团队的架构
管理规划的 个要素 .职能 清楚自己团队的基本职责和使命 .目标 为团队设定清晰的目标 .团队 团队的架构规划 .路径 团队目标 根据团队目标去梳理团队 团队目标： 某个时间节点，团队发展成什么状态。 要点 说明 规模 实际人数和预算人数 分工 团队负责哪些业务，每个业务配置了多少人力，这些人员如何分工，人力分布跟业务目标是否匹配 梯队 梯队代表了团队的成熟度和复原力 类似技术服务的健壮性 资源 ...
2019-08-27 00:20 0 673 推荐指数：
相关推荐
技术管理之路二、管理规划：目标是什么？
系列目录 一、管理认知：要不要做技术管理？https://www.cnblogs.com/anding/p/15491280.html 二、管理规划：目标是什么？https://www.cnblogs.com/anding/p/15507786.html 三、团队建设：怎么带队 ...
技术管理进阶——团队合并、解散怎么办？
文中更多是个人认知，有误请您指正！ PS：这里有个公众号如果可以求关注！嘴贱跟一个同事赌钱年底没2000粉输一万...... 天下大势，分久必合合久必分，所以团队的融合解散，自然也时长发生。 从全局来看，组织架构变化多数源于两个因素： 1）当前的组织架构影响了战略落地； 比如之前产研 ...
技术管理之路三、团队建设：怎么带队伍？
系列目录 一、管理认知：要不要做技术管理？https://www.cnblogs.com/anding/p/15491280.html 二、管理规划：目标是什么？https://www.cnblogs.com/anding/p/15507786.html 三、团队建设：怎么带队 ...
技术管理
最近一直在思考技术转管理过程中需要注意到的一些事情，现在就总结下分享给大家看看 在转变过程中，需要注意到一下三个方面 业务管理 团队管理 技术管理 业务管理 业务管理，主要就是管理我们需要处理的业务需求。其实我们可分为这几大块 内容 每天的任务分配与分解 ...
职业规划：管理vs技术
"每个人都身怀天赋，但如果用会不会爬树能力来评判一只鱼，那它这辈子都会觉得自己是条蠢鱼" - 阿尔伯特.爱因斯坦 我想我为这篇博客已经准备了很长时间。但是看起了我还一直挣扎我该往哪走的问题上，有时候 ...
技术管理之巅-如何从零打造高质效互联网技术团队？
没有比脚更长的路，没有比人更高的山。 技术团队定位篇 技术领域的发展趋势 技术团队的定位问题 技术与业务融合篇 使技术和业务高度融合 技术与业务融合之道 技术领袖CTO 技术团队组织架构篇 从“零”快速搭建技术团队 技术人员使用说明 ...
我理解的技术管理的核心工作----搭班子和带团队
搭班子是在定战略之后，当战略明确了才知道我们要做的事情是什么，才能对着事情（目标）去设计团队班子需要什么岗位，每个岗位需要具备什么样子的技能，需要多少人。 搭班子的方式方法相信很多人有自己的见解，而且我也没有什么自以为有亮点的东西，故而重点放到如何带团队上。 带团队 ...