抽象的 传统的软件开发估算技术是缓慢、持久的练习，因此完全不适合敏捷过程。出现了适合敏捷模型的新估算方法，只需最少的努力即可提供“刚好足够”的信息来支持优先级排序和决策制定。本文介绍了这些技术中最流行的技术，并介绍了这些实践如何在更大的、多团队的项目中发挥作用，在这些项目中，规范化已成为分歧 ...

前两篇文章介绍的是 搜集故事和编写估算，本篇文章接着前面的文章往下说，有了story（故事）之后如果对故事进行估算 下面主要是进行估算的大体checkLists 对与一个故事的估算方法应该具有如下特点 1、运行改变估算结果 2、适用于所有的故事 3、很容易 ...

敏捷估算的价值   敏捷估算，就是在敏捷开发中，对即将开始的工作进行工作量、复杂度和持续时间的相对估算。通常情况下，软件开发过程中有很多未知数：技术更新，需求变更，系统之间的依赖关系等，它们都会影响估算结果，所以说估算是一项费时费力的工作，并且得到的结果也是不精确的。既然如此 ...

估算并非易事。对软件开发人员来说，估算堪称是最难的工作之一。估算必须考虑所有能帮助产品负责人做出影响整个团队和业务决策的因素。因此，从开发到高管都为它焦头烂额也不足为奇，但这种做法是错误的。敏捷估算并不是什么性命攸关的大事，就只是估算而已，事实就这么简单。我们不用要求团队 ...

敏捷估算扑克的使用方法多样，可结合项目自身情况使用。其中离不开3个步骤： 1、分牌：为每名参与估算的成员分一组牌，每副牌可供4人估算使用； 2、讲解：产品负责人为大家讲解需要估算的任务，团队成员可针对该任务进行讨论并提出问题，对该任务有一定的了解； 3、估算：团队每个成员同时出牌，代表 ...

背景 在某开发团队辅导的回顾会议上，团队成员对于优化估计具体方法上达成了一致意见。询问是否有什么具体的估计方法来做估算。 问题分析 回顾意见上大家对本次Sprint的效果做回顾，其中80%的成员对于本次Sprint的估算效果不满意，最终团队希望在下一个Sprint中，估算活动 ...

雪鸟会议 雪鸟会议前夕，James Grenning 在 Object Mentor 与 Robert C. Martin 一同工作，彼时组织雪鸟会议的 Bob 大叔盛情邀请 James，告知他会议 ...

含义 通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念源自计划评审技术(PERT)。PERT使用三种估算值来界定活动持续时间的近似区间: 最可能时间(tM)：基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用 ...