原文:【PMP】商业论证与效益管理文件

项目商业论证 定义:文档化的经济可行性研究报告,用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证,是启动后续项目管理活动的依据。 项目发起人通常负责商业论证文件的制定和维护,项目经理负责提供建议和见解。 关于商业论证 .商业论证列出了项目启动的目标和理由。 .它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。 .它是一种商业文件,可在整个项目生命周期中使用。 需求评估在商业论证之前进行,其结果 ...

2019-03-27 17:02 0 1264 推荐指数:

查看详情

PMP--2.2 效益管理计划

一、文件背景概述 ​​​1. 所需文件/数据 制定效益管理计划需要使用商业论证和需求评估中的数据和信息,例如,成本效益分析数据。 成本效益分析数据是在商业论证和需求评估中得到的,在成本效益分析中已经把成本估算与项目拟实现的效益进行比较。 2. 定义 项目效益指为发起组织和项目预期受益 ...

Fri Feb 28 21:41:00 CST 2020 0 1307
PMP--2.1 商业论证(经济可行性研究报告)

####################################################### PS:半个月没有更新文档,因为是有点单线程,在整理启动过程组和规划过程组的内容,在规划规程组中范围、进度、成本、资源是关联很紧密的部分,也是项目管理过程中最关注的内容,所以整理出完整 ...

Fri Feb 28 06:32:00 CST 2020 0 2024
三性原则,指的是商业银行的“安全性、流动性、效益

转自 http://www.hudong.com/wiki/%E4%B8%89%E6%80%A7%E5%8E%9F%E5%88%99 三性原则,指的是商业银行的“安全性、流动性、效益性(也称盈利性)”三大原则。盈利性是商业银行经营目标的要求,占有核心地位,是指银行在经营活动中力争取得最大 ...

Mon Dec 03 18:32:00 CST 2012 0 3195
PMP之项目整合管理(一)

什么是整合管理?整合什么?如何整合?1、整合管理包括识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的过程和活动而展开的过程及项目管理活动。2、整合的内容包括:范围、进度、成本、质量、资源、采购、沟通、相关方、风险等九个过程领域。 3、如何整合?在各个相互冲突的目标与方案之间进行权衡和选择:资源分配 ...

Tue Aug 31 01:46:00 CST 2021 0 207
PMP】项目整合管理

项目整合的七个过程组: 制定项目章程 制定项目管理计划 指导语管理项目工作 管理项目知识 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 1.制定项目章程 1.1 定义 制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件 ...

Sun Apr 07 20:49:00 CST 2019 0 2246
PMP项目管理

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。 其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前,美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP ...

Sat Feb 19 03:15:00 CST 2022 0 1314
项目PMP之十三——相关方管理

一、定义: 核心理念: 每个项目都有相关方,他们会受项目的积极或消极影响,或者能对项目施加积极或消极的影响。 以相关方满意度作为项目目标进行识别和管理,并保持沟通,同时不断识别新的相关方 项目经理和团队正确识别相关方的期望和影响,并制定合理引导所有相关 ...

Mon Jul 13 07:50:00 CST 2020 0 4581
项目PMP之四——项目整合管理

一、定义:隶属于项目管理过程组中的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程 二、过程: 制定项目章程:对于启动阶段和规划阶段的一切过程进行统一整合;标示着项目正式启动;正式批准初步要求,并任命授权项目经理;批准代表项目正式启动 定义:授权 ...

Wed Apr 22 20:02:00 CST 2020 0 1588
 
粤ICP备18138465号  © 2018-2025 CODEPRJ.COM