什么是整合管理？整合什么？如何整合？1、整合管理包括识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的过程和活动而展开的过程及项目管理活动。2、整合的内容包括：范围、进度、成本、质量、资源、采购、沟通、相关方、风险等九个过程领域。 3、如何整合？在各个相互冲突的目标与方案之间进行权衡和选择：资源分配 ...

项目整合的七个过程组： 制定项目章程 制定项目管理计划 指导语管理项目工作 管理项目知识 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 1.制定项目章程 1.1 定义 制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件 ...

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。 其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP ...

产品、运营、市场到底有什么区别，看这一篇就够了 互联网公司，“运营”和“市场”区别 市场、营销、运营各有哪些区别？ 一：产品 1，产品的定义： 产品岗位的工作，一般叫做产品经理，初级的可能称为产品助理。 事实上，产品经理只是一种称谓，并不是真正的经理 ...

一、定义：隶属于项目管理过程组中的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程 二、过程： 制定项目章程：对于启动阶段和规划阶段的一切过程进行统一整合；标示着项目正式启动；正式批准初步要求，并任命授权项目经理；批准代表项目正式启动 定义：授权 ...

一、定义：确保项目做且只做所需的工作；范围包括产品范围（特性和功能）和项目范围（交付产品所需完成的工作） 适应型生命周期：相关方持续参与，应对大量变更（敏捷），实时变更重复执行收集需求、定义范围和创建WBS 预测型生命周期：通过控制范围来进行持续控制，通过整体变更控制过程进行变更操作 ...

一、定义：在预算内管理成本；预测项目成本 核心理念：重点关注项目活动的成本；同时决策的影响、相关方的不同时间不同方法的测算 趋势：挣值进度（ES）逻辑；敏捷的方式则是长期轻量级估算、短期准时制 二、过程 规划成本管理：管理项目成本提供指南和方向；确保项目再批准 ...

一、定义： 核心理念： 每个项目都有相关方，他们会受项目的积极或消极影响，或者能对项目施加积极或消极的影响。 以相关方满意度作为项目目标进行识别和管理，并保持沟通，同时不断识别新的相关方 项目经理和团队正确识别相关方的期望和影响，并制定合理引导所有相关 ...