原文:【PMP】项目的定义和特点

.定义 项目是为创建独特的产品 服务和成果而进行的的临时性工作。 .特点 . 独特的产品 服务或成果 实现项目目标可能产生一个或多个可交付成果。例如:即便采用相同的材料或者相同的施工单位来建设,每个建筑也具备独特性 如:位置 设计 环境等 . 临时性 项目的临时性指具有明确的起点和终点。临时性并不意味着持续时间短。 在以下一种或多种情况下,项目宣告结束: a.达成项目目标 b.不会或不能达成目标 ...

2019-03-27 14:35 2 2678 推荐指数:

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maven管理项目的特点

Maven介绍 我们在开发项目的过程中,会使用一些开源框架、第三方的工具等等,这些都是以jar包的方式被项目所引用,并且有些jar包还会依赖其他的jar包,我们同样需要添加到项目中,所有这些相关的jar包都会作为项目的依赖。通常,一个Java EE项目所依赖的jar包会有很多。然而,这还 ...

Sat Nov 18 06:45:00 CST 2017 0 1174
PMP项目管理笔记 项目定义

项目的定义 项目是为创造独特的产品,服务或成果而进行临时性的工作。 项目是组织的经营需要与战略目标服务的。 PMBOK 指南描述的项目管理知识,从本质上讲,是用来管理中等或以上规模,跨部门,跨专业的目的PMP考试中的项目,通常也是这类项目项目的三个特新 1.临时性 ...

Fri Feb 19 07:49:00 CST 2016 0 3020
PMP--4.2.2 定义范围--项目范围说明书

######################################### 这里我们先说一下,4.2 规划范围管理与4.2.1 收集需求 、4.2.2 定义范围、4.2.3 创建WBS的关系: 在4.2 规划范围管理--二、规划项目范围步骤 中我看到规划范围过程中需要如下五个步骤 ...

Sun Mar 29 18:53:00 CST 2020 0 3869
PMP项目和运营的区别

运营管理关注产品的持续性生产和服务的持续运作。 项目与运营会存在产品生命周期的不同时点交叉,例如: 在产品开发、产品升级或提高产量时; 在改进运营或产品开发流程时; 在产品生命周期结束阶段; 在每个收尾阶段; 在每个交叉点,可交付成果及知识在项目运营之间转移,以便完成工作交接。在这 ...

Wed Mar 27 23:59:00 CST 2019 0 1023
PMP项目整合管理

项目整合的七个过程组: 制定项目章程 制定项目管理计划 指导语管理项目工作 管理项目知识 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 1.制定项目章程 1.1 定义 制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件 ...

Sun Apr 07 20:49:00 CST 2019 0 2246
PMP项目管理

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。 其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前,美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP ...

Sat Feb 19 03:15:00 CST 2022 0 1314
PMP项目整合管理(一)

什么是整合管理?整合什么?如何整合?1、整合管理包括识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的过程和活动而展开的过程及项目管理活动。2、整合的内容包括:范围、进度、成本、质量、资源、采购、沟通、相关方、风险等九个过程领域。 3、如何整合?在各个相互冲突的目标与方案之间进行权衡和选择:资源分配 ...

Tue Aug 31 01:46:00 CST 2021 0 207
项目PMP之七——项目成本管理

一、定义:在预算内管理成本;预测项目成本 核心理念:重点关注项目活动的成本;同时决策的影响、相关方的不同时间不同方法的测算 趋势:挣值进度(ES)逻辑;敏捷的方式则是长期轻量级估算、短期准时制 二、过程 规划成本管理:管理项目成本提供指南和方向;确保项目再批准 ...

Mon Apr 27 21:15:00 CST 2020 0 2521
 
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