针对威胁，可以考虑下列五种备选策略： 上报。如果项目团队或项目发起人认为某威胁不在项目范围内，或提议的应对措施超出了项目经理的权限，就应该采用上报策略。被上报的风险将在项目集层面、项目组合层面或组织的其他相关部门加以管理，而不在项目层面。项目经理确定应就威胁通知哪些人员，并向该人员或组织部门 ...

################################################## 风险管理一共分为五步： 1. 规划风险管理 定义如何实施项目风险管理活动的过程。 详见：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/16112986.html 2. ...

################################################## 在识别风险过程中，使用了很多技术，我们在PMP-4.8.1 中也做了说明，包括 1. 专家判断 2. 数据收集 （1）头脑风暴 （2）核对 ...

################################################## 上一节我们讨论了专属于识别风险的一些技术： 假设条件和制约因素分析、SWOT分析、提示清 详见：https://www.cnblogs.com/hemukg/p ...

PMP - 风险识别之风险登记册 目录 PMP - 风险识别之风险登记册 1. 风险登记册 1.1 已识别风险的清单 1.2 潜在风险责任人 1.3 潜在风险应对措施清单 2. 相关习题 ...

1、第一步先规划风险管理，然后去识别风险 2、项目构思阶段就开始讨论风险，在规划早期完成。 3、风险管理计划里没有具体的风险 4、风险登记册，有具体风险及应对策略 5、关注单个风险及整体风险。 6、风险登记册---是文件 不包含在风险管理计划里面 7、风险登记册：有哪些元素：风险 ...

################################################## 上节链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/16145232.html 在上一节我们讨论了识别风险过程的框架，其中强调《风险登记册》、《风险报告 ...

一、定义：削弱负面风险，增强正面风险，将风险敞口保持在可接受的范围，扩大项目实现的概率 非事件类风险：变异性风险，已规划的不确定性（通过蒙特卡洛分析，缩小结果区间）；模糊性风险，未知不确定性（专家或最佳事件填补差距） 项目韧性：未知因素风险的应对意识 整合式风险管理：识别层级风险 ...