PMP备考资料 | 《PMP备考九阴真经》 --- 项目管理十大知识领域49个过程输入输出、工具和技术暨知识点汇总 ITTO、思维导图 PDF 下载（PMBOK 第六版 第6版） 内容说明：本人已通过PMP考试，备考过程中总结了一些资料，囊括了PMBOK®第六版的所有ITTO，以及各重要 ...

首先，整体知识框架上来看。 横向的，启动、规划、执行、监控、收尾5大过程组；纵向的，有10大知识领域，对别对应PMBOK的4-13章。 然后，横向按过程组过一遍。 在启动过程组，需要做的事情是整合管理领域的4.1 制定项目章程和相关方管理领域的13.1 识别相关方过程。 可见启动过程 ...

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非原创申明：本文摘抄于-倪奕文老师 主编（信息系统项目管理师 书1中） 　　　　　　　　　　　　　　　总表　　　项目管理过程总表 十大知识邻域、五大过程组，47个过程 启动 计划 执行 控制 收尾 ...

PMBOK第六版之五大过程组十大知识领域49个子过程整理 十 大 知 识 领 域 49个子过程 五大过程组 启动 规划 执行 监控 收尾 1整合管理 1.1制定 ...

十大领域：进度、成本、质量、范围等4个核心领域，风险、沟通、采购、人力资源、干系人等5个辅助领域，1个整体领域。 　整体管理就是啥活儿都管点 　范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥 　时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你 　成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿 　质量管理 ...

项目管理五大过程组： 1、启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。2、规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。3、执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。4、监控过程组：跟踪、审查 ...

PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组： 1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做； 2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依 ...