第3章 产品战略与规划 第11件事 产品战略规划十步法 第12件事 战略规划常用的9种工具 第13件事 用户和市场需求分析的方法 第14件事 分析竞争对手的方法 第15件事 远离模糊的战略方向和产品定位 第16件事 愿景和目标要接地气 第17件事 成功要素分析 第18件事 实现目标需要谋略和智慧 ...

以前都是缠着师傅问这问那，要这要那，这次师傅主动要求讲讲故事，算是对产品运营课程培训的结束语。师傅领进门，修行在个人，师傅寄予了很高的期望。故事给人带来的启发往往是比较深刻的，会讲故事也是一种能力，能把复杂的知识和技能用简单的故事表达清楚，这本身需要非常高深的内功。下面主要讲讲跟产品运营息息相关 ...

对产品战略规划的认识一下子清晰了很多，目前只是知道“是什么”，但是怎么推导出产品战略规划，借用什么样的工具来推导，还是不甚明了，于是开始介绍经常用到的战略与规划工具。 1.战略地图战略地图是企业只有通过人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立创新优势和效率（内部流程 ...

1.什么是产品定位？“什么是产品定位？产品如何定位？产品定位到底有什么价值？这都非常考验产品经理的功力。”产品定位是产品经理的必修课，来不得半点马虎。产品定位一旦出现问题，很有可能连产品是怎么死的都不知道。什么是定位？产品定位实际上指的是产品在用户心智模型中的第一反应，也就是看到新产品后 ...

题记有幸拜读闫荣的《产品心经：产品经理应该知道的60件事》 ，对书中产品经理的软技能和硬技能，深入浅出的讲解有很大的共鸣。唯一不好的一点就是整本书篇章有点多60篇，看书也需要坚持哈。正如闫荣所说：每一本书都有一定的局限性，大家要增强自己的独立思考能力，批判性吸收。方法和理论为之次要，产品经理的思想 ...

第7章 产品运营 第44件事 用户运营的5个关键环节 第45件事 内容运营的5个关键环节 第46件事 运营策略优化 第47件事 幂率法则在产品运营种的应用 第48件事 5步评估改版后的效果 第49件事 评估推广渠道质量的3种方法 第50件事 数字预测的2种方法 第51件事 3步分析用户价值 ...

程序员加班真不怕，怕的是： 1，领导让你认为加班是工作不可分割的一部份。 很少有公司强调加班是程序员在辛苦付出，反而有很多管理者看你要下班走人，在快下班先给你搞点活，或开个会，或废话几句。总之他们骨子 ...

最近兄弟部门部门做了比较大的调整。需要重新去定义产品，并做好产品的版本规划。从质量管理部OKR来分析，支持产品部门做好产品规划也是个优先任务。 （实际是以前没有明确，达成约定的版本规划和版本号定义…） 一个好的产品规划，除了对自己的产品有充分清晰地思考之外，还要 ...