（三）PM项目范围管理与变更
项目管理计划： 项目管理计划是项目的主计划 / 总体计划，确定了执行、监控、结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。 输入：项目章程、其它规划过程成果、事业环境因素、组织过程资产。 工具和技术：专家判断、引导技术 输出 ...
原文：项目变更管理
项目根据变更的性质分为：重大变更 重要变更 和一般变更。通过不同的审批权限控制。 项目根据变更的迫切性分为：紧急变更 非紧急变更。通过不同变更处理流程进行。 项目变更可能的两个结果是：拒绝变化 调整项目基准。 变更管理的原则是项目基准化 变更管理过程规范化 在项目实施过程中基准计划确定并经过评审后，建立初始基准。此后每次变更通过评审后，都应重新确定基准。 建立或选用符合项目需要的变更管理流程，所 ...
2017-12-03 16:40 0 2508 推荐指数：
相关推荐
项目管理【67】| 项目变更管理
本章是对项目整体管理——实施整体变更控制内容的进一步详细介绍。项目变更管理，是指在信息系统工程建设项目的实施过程中，由于项目环境或者其他的原因而对项目的功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目进度等方面做出的改变。 1、项目变更的实质，是不断调整项目方向和资源配置，最大程度地满足项目需求 ...
项目管理【08】 | 项目整体管理-实施整体变更控制
整体变更控制流程贯穿于项目的始终。由于很少有项目能够完全按照计划执行，所以变更必不可少。 1、整体变更控制过程包括一个负责批准或否决变更请求的变更控制委员会（CCB），变更请求由项目经理审核、评价，CCB批准或否决。 变更控制委员会最好由各方参加，甲方、乙方、监理方，也可以是一个人 ...
信息系统项目管理师-项目整体、收尾、变更管理考点笔记
输出(Output): 下一步制定什么、是为了做什么、记录在什么文件中 项目整体管理包括的过程 ...
需求变更管理
需求变更管理 范围变更控制是指对有关项目范围的变更实施控制。在这儿范围变更就是需求变更。主要的过程输出是范围变更、纠正行动与教训总结。再好的计划也不可能做到一成不变，因此变更是不要避免的，关键问题是如何对变更如何进行有效的控制。控制好变更必须有一套规范的变更管理过程，在发生变更时 ...
PMP项目管理学习笔记（8）——整个管理之监控项目工作、综合变更控制、结束项目或阶段
监控项目工作 输入：企业环境要素、组织过程资产、项目管理计划、绩效报告 工具：专家判断 输出：变更请求、项目管理计划更新、项目文档更新 综合变更控制 输入：企业环境要素、组织过程资产、项目管理计划、变更请求、工作绩效信息 工具：专家判断、变更控制会议 输出：变更请求状态更新 ...
项目管理学习笔记(四)需求变更，风险管理，质量管理，高效会议
概述 这篇随笔主要介绍一下项目管理中的需求变更，风险管理，质量管理，高效会议的学习笔记。 需求变更：化解程序员的“头号噩梦” 需求变更一直都是一个热门话题，特别是在奉行唯快不破的互联网公司，需求变更可以说是程序员的头号噩梦，也是“996”的直接元凶。阿里有句非常有名的口号，叫作拥抱变化 ...
java项目http变更https
1. 创建 keystore 文件 执行keytool -genkey -v -alias tomcat -keyalg RSA -validity 3650 -keystore c:\tom ...