姓名 贡献比例(%) 加权排名 积极性排名 代码质量(1-10) 高怀章 41 1 3 ...
高绩效教练 是一本教练沟通领域的经典好书。从一个实际案例滑雪教练比网球教练教出的网球学生水平更高开始引入主题。 教练与顾问不同不同不提供解决方案,与老师传道授业解惑不同,教练知乎负责提问,通过正确的提问帮助选手认清自己的目标现状,找到他们想要的,唤醒他们的潜能,让选手自己主动承担责任进而寻求解决方案。 作为选手,好的教练很重要但不是全部,也需要老师和顾问,这是后话。作为好教练,要掌握常规套路。书 ...
2017-02-01 20:35 0 1387 推荐指数:
姓名 贡献比例(%) 加权排名 积极性排名 代码质量(1-10) 高怀章 41 1 3 ...
Scrum Master Scrum Master 是一个全新的角色,是在《Scrum指南》中定义的。这个角色(Scrum Master)不是团队领导者,也不是项目经理,更不是经 ...
评分标准: 具体计算方法:计算公式=工作质量加和的平均分*40%+ 工作量加和的平均分*20%+ 主动性加和的平均分*20%+ 帮助团队加和的平均分*10 ...
本次主要总结下在团队项目第一阶段过程中团队成员的贡献。 我们团队有三个人,分别是:张伟豪,付佳旺,魏嘉。 第一阶段每人任务量占总任务比重: 张伟豪 50% 付佳旺 30% 魏嘉 20% ...
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读这本书能了解到: 管理就是让下属明白什么是最重要的;管理不谈对错,只是面对事实,解决问题; 管理是“管事”而不是“管人”; 管理就是让组织目标和个人目标合二为一; 管理就是让一线员工得到并可以使用资源; 管理只对绩效负责; 公司为什么不是一个家? 在组织中人与人公平而非平等 ...
第一阶段绩效评估方法如下: 1、 工作量(25%):团队中每一个人所完成的工作量。 2、 任务难度或复杂性(20%):每个人认领个各个工作的任务难度和复杂度,包括代码量和所用知识点等。 3、 任务完成的及时(15%):根据第二条推测任务的大致完成时限,团队成员是否在时限内完成了任务 ...