PMI 所定义的项目时间管理过程被分为 6 个子过程，分别是定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定项目进度计划和控制项目进度计划。这 6 个过程在项目过程中并不一定是顺序进行的，而是穿插在项目管理的整个流程中，遵循渐进明细的规律，其中前 5 个子过程时间上属于项目进度的制定 ...

项目进度控制是项目经理的一项重要职责。俗语说的“时间就是金钱”在这里体现得再明显不过了。项目管理和自驾车回老家过年是相同的，实际上按照项目的定义，“自驾车回老家过年”也是一个不折不扣的项目，只是它更贴合大家的生活，更容易引起共鸣，我们就拿它来做例子说明。 从乘客的角度，如果坐车很久 ...

控制项目进度和质量首先在整体上要有一个合理清晰的流程，并且在整个管理过程中，严格按照流程走。流程的每一步如果都控制好了，那么整个项目管理就不会出大问题。 下图是我们所有项目应该严格遵守的流程。 流程-需求 需求是整个流程的入口。通常需求从客户那里来，而客户通常不是那么专业，客户 ...

项目进度管理来自于对项目的监管和控制，这是在项目计划阶段就需要进行的工作， 对企业而言，项目代表着可观的收益，出于利益最大化地考虑，企业往往对项目管理投入大量的人力物力，以期达到最优的结果。因此需要对对项目进行管理和监控，项目经理可以从以下几方面加以着手： 1、项目计划和执行 编制项目计划前 ...

一、软件项目进度管理概述 （一）定义 进度是对执行的活动和里程碑所制定的工作计划日期表。 项目进度管理也被称作项目时间管理、工期管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的工作进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是为了确保项目按期完成所需要的管理过程。 项目进度管理是保证项目 ...

6.1概述 　　项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程，具体为： 　　　　（1）规划进度管理：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。 　　　　（2）定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 　　　　（3）排列活动顺序：识别 ...

PMI 所定义的项目时间管理过程被分为 6 个子过程，分别是定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定项目进度计划和控制项目进度计划。这 6 个过程在项目过程中并不一定是顺序进行的，而是穿插在项目管理的整个流程中，遵循渐进明细的规律，其中前 5 个子过程时间上属于项目进度的制定 ...

1、项目进度管理包括7个过程： 1）规划进度管理 2）定义活动 3）排列活动顺序 4）估算活动资源 5）估算活动持续时间 6）制定进度计划 7）控制进度 2、规划进度管理：规划项目进度管理是为实施项目进度管理制 ...