的应用，需要对项目管理过程进行有效管理。 过程是为创建预定的产品、服务或成果而执行的一系列相互关联的行动 ...

，从纯技术到技术+项目管理一个转型。一直都处于学习总结、学习总结、学习总结的过程（重要的事情说三遍）。不 ...

1、项目管理成熟度模型在基于项目管理过程的基础上把企业项目管理水平，从混乱到规范再到优化的进化过程分成有序的多个等级，形成一个逐步升级的平台。 项目管理成熟度模型的要素包括改进的内容和改进的步骤，使用该模型用户需要知道自己现在所处的状态，还必须知道实现改进的路线图。项目管理成熟度模型 ...

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项目管理-启动与规划过程 项目管理-执行与启动 今天先到这儿，希望对云原生，技术领导力， 企业管理，系统架构设计与评估，团队管理, 项目管理, 产品管管，团队建设 有参考作用 , 您可能感兴趣的文章: 领导人怎样带领好团队构建创业公司突击小团队国际化环境下系统架构演化微服务架构设计视频直播 ...

一、为什么敏捷？ 目前大环境智慧城市、人工智能、大数据，面向To B的业务等，在要求产品管理需要快速的需求响应，项目管理需要更强的整合协调。复杂的大环境，就在推动我们用最敏捷的方式迎接这个多变的市场。 二、传统和敏捷的区别？ 三、什么是敏捷项目管理？ 四、敏捷项目管理过程改进 ...

项目管理中我们时常可以用三重约束审视我们项目管理过程，三重约束是：范围，时间，成本。 案例：某个项目需要集成第三方接口，但第三方接口范围一直没有与客户确定。此时去制定项目进度计划实际是浪费时间，范围没有确定。后续项目所有活动依赖于范围。范围计划是先行的。范围 ...

项目管理成熟度模型在基于项目管理过程的基础上把企业的管理水平从混乱到规范再到优化过程分成有序的多个等级，形成一个逐步升级的平台。 1、项目管理成熟度指的是项目管理过程的成熟度。项目管理成熟度模型的要素包括改进的内容和改进的步骤，使用该模型用户需要知道自己现在所处的状态，还必须知道实现改进 ...