原文:何处走的IT绩效

绩效,年底经常会听到这个词,有基于部门的,也有基于个人的。本人经历过几次考评后,对绩效 仅限于IT 就有点想法和困惑,放到这里想求问下大家 公司发展了,人也多了,机构开始臃肿了,绩效也就应运而生了。 绩效是根据公司或部门的战略 愿景 使命来制定的。 一半来说,IT部门对大多数公司来说是费用单位,CIO们经常为此烦恼,公司为了某种目的就会给整个IT部门制定绩效规则。为了落实绩效,IT大部门内部也会 ...

2013-01-02 20:02 28 2577 推荐指数:

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绩效

姓名 贡献比例(%) 加权排名 积极性排名 代码质量(1-10) 高怀章 41 1 3 ...

Wed May 26 01:18:00 CST 2021 22 90
团队绩效

评分标准: 具体计算方法:计算公式=工作质量加和的平均分*40%+ 工作量加和的平均分*20%+     主动性加和的平均分*20%+     帮助团队加和的平均分*10 ...

Wed May 26 01:18:00 CST 2021 25 177
团队绩效

本次主要总结下在团队项目第一阶段过程中团队成员的贡献。 我们团队有三个人,分别是:张伟豪,付佳旺,魏嘉。 第一阶段每人任务量占总任务比重: 张伟豪 50% 付佳旺 30% 魏嘉 20% ...

Tue May 25 04:48:00 CST 2021 22 105
团队绩效

第一阶段绩效评估方法如下: 1、 工作量(25%):团队中每一个人所完成的工作量。 2、 任务难度或复杂性(20%):每个人认领个各个工作的任务难度和复杂度,包括代码量和所用知识点等。 3、 任务完成的及时(15%):根据第二条推测任务的大致完成时限,团队成员是否在时限内完成了任务 ...

Tue Dec 26 01:54:00 CST 2017 26 146
绩效评估

经过十天的冲刺,项目第一阶段大体完成。 根据全队给其他队员的打分之后求平均值,列出了全队绩效排名。 ...

Wed May 26 05:22:00 CST 2021 22 68
 
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