软件开发需要一个团队人员的共同努力，合理分工协作完成。而在这个过程中，我们需要一个好的评价体系来反映每个人在团队中的绩效，这是很有必要的，一方面可以提高团队工作质量和效率，另一方面是对每个认真付出的队员的一种肯定和奖励。 今天中午，BigBadWolf队员们讨论 ...

什么、成长又是什么等等。我从公司、团队、个人三个维度，总结了以下五点目的。我会对每一个同事讲述这五点目的，确 ...

在软件项目实施过程中大家谈的最多的可能是“需求”这个词，之后谈的较多的是“团队”相关的话题。求职者一般都会在简历中宣称自己具有优秀的团队精神，项目中的成员经常说“这件事是谁谁负责的，那个东西我不管，他们没做好”等等，项目经理经常谈起人才培养、团队建设。由此可见团队相关的内容在软件项目 ...

在开始后面的内容之前，还是需要先提前声明一下，这并不是一篇吐槽的博客，而仅仅是将自己的感触和经验分享出来。当然大家更不要认为是炫耀，毕竟已经工作了十几年，确实是因为依旧保持着一颗热爱编程的心， ...

很多刚从测试人员转向测试管理岗的同学，肯定会有很多疑惑，不知如何下手 且一时观念无法转变 到底该如何管理测试团队？ 很多同行已经写过N多类型专题文章 今天老徐主要分享自己的经验，以及老徐是如何管理测试团队的 仅个人经验分享 可参考、欢迎点评 －－正文－－ 测试 ...

当今社会的职场，不管任何职场，都要求情商高 。。技术及行业知识反倒其次，也许有的大佬不认可，那么我只能说 ：你情商已经高了，处于技术发展的线上； 情商低的人应该很多，不懂的圆润，巴结，不懂的人脸识 ...

最近在看一本名为《稀缺》的书，作者从行为经济学的角度解释了穷人为什么会更穷，忙碌的人越来越没有时间，节食的人总是失败。由于缺乏闲余导致的带宽负担会进一步导致稀缺，由于总是优先处理紧急的事情而不去处理从 ...

摘要： 敏捷转型成功的企业究竟是从老总开始？还是从项目经理开始？还是团队本身具有这种意识？相信还有很多想要转型敏捷的公司都存在这样的疑问。 从06年首届敏捷中国开发者大会召开到现在，敏捷方法在国内的应用不断增加，关于敏捷转型的热度只增不减。敏捷转型成功的企业究竟是从老总开始？还是从项目经理 ...