其实我也感到奇怪，为什么选择写这个话题而不写一些技术相关，说到团队建设和团队文化，好像是中高层往上的管理者才会涉及考虑的，作为下属的各个岗位做好当前的工作，圆满的完成任务并持续创新就行了；在从业这么多年后(喂也没几年好嘛)，对这方面的理解和认知越来越深刻，跟大家聊聊这方面的话题； 　　说起 ...

团队项目之后的反思 娄雨禛 PB16060356 简要说明 　　开门见山地说，本学期我们做了一个很差的项目。这个项目差到我自己根本不忍直视的地步。然而，就是这样的差，让我意识到了直视困难并逐渐进步的可能性。我越是不忍直视，越是需要强迫自己去直视，看清自己在每个过程中的对与错，才能在下一次 ...

　　大学这两年以来做了一些项目，都是在团队中度过，当过负责人，也做过队员，但是所做项目都没有特别成功过，甚至可以说失败，现在大四了，总结了一些 教训： 1. 队员之间尽量不要有相同的利益牵扯，比如我，xx，xx都想保研，还有xx要出国，所以做项目之前利益诉求太多，不能同心同德，导致恶性循环 ...

一些关于团队建设和个人成长的观点总结，来自团队餐会中各位同事的观点，感觉挺有代表性，所以分享出来 不涉及任何公司隐私 1).当感觉团队氛围不对，或者某些做法有问题，或者对一件事情的做法存在不同意见时，每个人都有责任在第一时间表达出来，目标是为了让团队变得更好； 2).要输出好的文档和接口 ...

昨天躺在床上的感悟。 我总是想，一个团队是否团结，靠什么来验证，喊口号、唱高调顶个球用。古人云“疾风知劲草”，可事实上，并没有那么多灾难性的事件来经常考验我们。看起来蛮和谐的，和谐就是团结吗？举个例子…… 在公司酒会上，同事们一波一波的来向你敬酒，你很清楚，他们并不是抬举 ...

高效能的团队建设，需要建设团队意识（家庭式氛围），将每个人的成长（价值提升）与团队的事业联系在一起，加上技能的培训，这些都是优质高效团队的必要条件。 主要有三大要素： 1.人才。 对于许多团队来说，招募成员只是初步——毕竟只能是设置基础条件，而实践中有一个技术性 ...

姓名：郑亚敏 工作单位：中科信息安全共性技术国家工程研究中心有限公司 职位：项目经理 文 / 郑亚敏 我是我们项目组的“保姆”，在团队里面做写代码，推动敏捷，做项目管理。我们团队是个成长期的团队，我认为做好事情首先要做好团队建设，以下是我带领团队的实践经验 ...

通过最近几年的实践，对于软件开发的最小团队模式，有一些新的理解，和大家共享：  很多团队，公司在成本压力下，总是希望寻求一个最经济有效的团队组合，这个是可以理解的，也是开发的初衷。  最小团队不是指单纯的减少人员，不是把一个需要5个人做的工作压缩为1个人做。  软件开发本身存在一个众所周知 ...