最近在看项目管理类书籍，其中里面讲到时间管理方面的内容，正好自己很欠缺的一块，因为要从开发人员转变到项目管理人员的角色上，相对来说是一个很大的质的变化，简单点就是以前被分配工作，变成了分配别人工作，单单做开发的时候是单线程，做管理是多线程，最困难的是开发兼管理。事情会越来越多,不管大事小事 ...

今年，公司老大多次提到工作方法问题，特别强调项目管理PDCA问题，而其中最关键的是时间管理问题。 曾经有一项调查表明：一个效率低的人与一个高效的人工作效率相差可达10倍以上。 日常工作中经常会看到，很多人在工作中给人感觉无时无刻不在忙碌着，然而，一天下来并没有做出多少工作成果，而有些人，看似 ...

很多时候我们都只知道四象限法则，却不知道“猴子法则”以及对第二象限进行任务分解。 一、什么是四象限法则 四象限法则（有别于数学函数象限） 究竟是什么占据了员工、企业的时间？ 美国著名管理学家科维提出的一个时间管理的理论：时间 ...

，成就了别人，却也燃烧了自己。 所以一个良好的管理者需要学会时间管理： 远离“救火”在这个自主承 ...

　　“一切商业的出发点，首先是用户获益。”这个观点没错吧，不让用户获益，用户凭啥选你呢？于是你开始不断追求用户价值，体验升级，用户越来越开心。 然后，果然，没错，你的公司开始亏钱，然后亏的倾家荡产。 ...

第一象限处理后进行处理的，第三象限的事情可以在重要的事情处理完成后，在闲暇的时间内进行处理，第四象限的事 ...

四象限分析法又称波士顿矩阵，使用二维四象限对两个维度的变量进行分析，四个象限代表不同的战略，根据战略不同用于进行不同的决策。决策有两类四象限分析法被单独作为分析法使用： 四象限时间管理法 四象限法则是时间管理理论的一个重要观念。基于未雨绸缪，防患于未然的战略，在紧急性和重要性需要 ...