“一切商业的出发点，首先是用户获益。”这个观点没错吧，不让用户获益，用户凭啥选你呢？于是你开始不断追求用户价值，体验升级，用户越来越开心。
然后，果然，没错，你的公司开始亏钱，然后亏的倾家荡产。于是你四处请教高手，直到有人和你说，“任何一种商业模式，归根结底是你自身能力的变现。”你一听，没错哈，变现才是核心啊。于是准备借钱东山再起，可是大半年了资金都快没了，还是没有多少起色。那么，到底是“用户获益”更重要，还是从“自身能力”出发更重要呢？
其实，这两句话都没错，错的是把这两个维度对立起来的思维方式。非黑即白的世界的确很简单，但是真实的世界是灰色的。我们可以试试对立和统一相结合的“二维四象限”法，来面对这个多样的世界，分享这些复杂的问题。对于四维二象限法的运用，脑子里第一个冒出来的就是时间管理二维矩阵。
我们把时间分为轻重、缓急两个维度，这两个维度里面说紧急比重要更优先，也不能说不紧急和不重要哪个更无关紧要。他们是两个对立的维度，相互没有关联，但是在考虑问题的时候，我们又需要统一在一起。
这就出现了一个二维四象限矩阵——时间管理矩阵图。从而生成了四个象限：重要且紧急，重要但不紧急，紧急但不重要，不紧急也不重要。
当这个“对立”而又“统一”的四象限一旦被画在纸上，很多人立刻豁然开朗，自己就找到了解决办法。
这就是“二维四象限法”，把自己从非黑即白的二分世界里面解放出来，用两个对立的重要属性作为依据，画出四象限图，分别讨论情况，逐个解决问题。
前几天宁向东教授分享的如何批判下属里面，把这个复杂的问题区分成了下属的个性成熟度，你和下属的关系好坏两个属性，区分出了不同的解决办法。
在如何指导下属、激励下属的管理学里面，也可以把工作任务分为两个维度：关注结果，关注过程，根据这两个维度把下属的工作区分开，分别进行不同的知道。
阿里的绩效体系也是业内出名的，根据价值观匹配和工作能力两个维度，把员工分为明星、狼、小白兔和狗四种类型，进行不同的管理。
回到开头的案例来，从“用户获益”和“自身能力”两个对立的维度放在坐标轴上，画出一个二维四象限图，就会把企业分成四种。
自身能力很强，但是用户并不获益的“冤大头型企业”；用户获得利益，但自身并没有盈利的“平庸型企业”；自身能力不强，用户也不获益的企业都是来打酱油的；而两者兼得的才是真正的“商业模式”。
一个商业模式，两个维度考量，四个象限区分，像不像太极生两仪，两仪生四象？
二维四象限法不仅仅可以用在管理和商业上，更多的还可以用在提升自我的思考能力上。
比如你想分析风险管理，可以从“可能性”和“损失”两个维度，生成：转嫁，规避，降低和自留这四个象限。
比如你想分析对自我的认知，可以从“自己知不知道”和“别人知不知道”这两个维度，生成：公开的自我，秘密的自我，盲目的自我和未知的自我这四个象限。
比如你想分析企业的产品布局，可以从“相对市场份额”和“市场增长率”两个维度生成：现金牛、明星、问题和瘦狗。
只要找对了两个对立的维度，你就能把问题理清楚，从而找到你想要的解决办法。因为这样的方法下，问题会更加完整，更辩证。
这个基础工具，是分析问题的基础，如果你想让自己的思考能力越来越优秀，那么这是一个基础。