主程，在游戏行业这个称呼大家都了解的。非游戏行业也有叫团队长的，反正就是团队的leader呗。
既然叫主程序员，那就是还有次程序员，次要程序员哈，不是技术比较差的意思。
主程的职能
首要职能-开发，主程还是要写程序的，实现程序需求，若这个都做不到要你何用呢。
其次，搭建程序框架，从选型到实用，再到底层代码实现，最后形成一个可用的框架，剩下的就是往框架里比较容易的放置代码而运行。这个一般都是招聘的基本要求，面试的时候也会经常被问到是否从头完整做一个项目，这个项目的底层框架是否是你自己完成的。
再次，优化程序与解决问题。这两个在国内大多数项目中这两个都是一起进行的，就是上线以后集中解决，因为前面很少给更多时间做这些事。但是有经验的主程会提前进行压力测试一类的工作，可以提前解决一些。优化可以是从各个方面的，架构、代码、性能等等，这个一般靠经验和程序需求。解决问题也是最能体现主程价值的，能解决并且尽快解决才能尽量小的影响线上用户或玩家。
最后，管理。有一半的公司招聘主程的时候不会考虑他的管理能力，但是管理团队是主程无法逃避而且也是体现主程能力的一个点。一个好汉三个帮的成果，肯定比一个好汉把自己累死的成果多。
主程的要求
1.技术，主程肯定是团队中的技术骨干之一，但是单论技术可能不一定是最牛逼的，但是论综合能力应该是最牛的。这里不是说主程技术可以不好，而是说单方面可能不是最好的，比如算法可能需要手底下的算法大牛来做，数据库方面优化可能需要手底下的数据库大牛来做，但是这些也要都懂，也力争各方面都能够以“德”服人。另外一个就是技术要比较宽泛，有利于架构和给出各种解决方案。
2.管理，做程序的人大部分人不会管理，也不愿意去管理。高效的管理完全可以避免996这种工作制度，利用有效的工作时间超额完成任务这是完全可以做到的。这里管理的不只是人，还有事，还有技术选型与应用，还有其他团队与资源的协调。
3.沟通，前面说到管理中的管理人和与其他团队的协调这就少不了沟通。有效沟通可以节省时间提高效率，有效沟通仅是工作的沟通，而平时闲聊玩笑调节气氛不算的啊。有效沟通包括：沟通的主题（为啥沟通）、目标（沟通之后想要的结果：确定时间或者获取资源等）、过程（达到目标经历的过程和参与人）、达到目的时间（目标达成时间）、再次沟通时间（有可能本次沟通没有结果，或者需要分阶段沟通，那么定一个下次沟通的时间）。
4.责任心，顶压力，顶事这是主程肯定要做的，作为主程上有领导和老板，下面有自己的小弟，夹在中间的压力不算大，但是也不小的。迎难而上、关键时刻挑大梁、不如软弱撂挑子。就算是管理工作能做的非常棒，但是上线后总会有非常棘手的问题，通宵加班解决家常便饭。
5.远见，前面说的技术、管理和沟通都需要远见，技术可以看到未来技术趋势而提前准备和应用，管理可以看到可用的和可培养的人才，沟通可以未雨绸缪获得更多资源和支持。这点不是必须而且也无法进行衡量，我们能做的无非就是不要封闭自己，一直处在空杯状态去寻求新的知识。
未来的发展
资深专家，这个就是一直在技术领域深造，达到无问题不能解，甚至是能够防患于未然。吃技术饭，就得活到老学到老，不过也可以乐在其中。
管理，主程本来就有管理工作了。日后也更容易登上更高得管理岗位，项目经理（侧重项目进度方向）、技术经理（侧重技术底层）、CTO等。这些技术管理岗都是你未来比较不错得归宿。
其他，培训培训、devops、自动化测试等，这些方向也都是见过比较多的转型，还有技术型销售。有的会说这是吃不动技术饭而退缩了，其实有一部分是发现自己更加更兴趣也更拿手的方向了而已。
最后，以前的一个领导和我说过，做程序的能做的不错的，做什么都能做的比较好。主要是程序员的几个特点。第一喜欢总结归纳，这就是工作中经常做抽象的结果。第二就是做事比较懒，但是经常思考如何可以更懒，这样就能保证效率的情况让事情做到更好。最后就是喜欢试错和调整，这就是程序员调试bug的过程了。
最后，预祝未达到主程级别的加油早日达成成就，已经是主程级别的能更高升一步，主程以上级别的能做的更好同时来给兄弟提提意见或者沟通聊聊。