本來這個話題想寫大一些，但是覺得自己的思想境界比較淺，還是從自己談起。每當在公司看到新來的員工拼命的加班的時候，我總想說兩句，但是說了怕大家認為我的想法消極，所以又開不了口。只好在這里隨筆一篇，如 ...

剛入職場的時候，對於績效的概念理解朦朦朧朧，到后面自己做PM,自己開始帶團隊，帶團隊以后開始接受公司相對正規的團隊管理的培訓，到閱讀德魯克的《卓有成效的管理者》，對績效這個概念有了相對較為清晰的認識， ...

　　在華為的時候自己帶過幾年的團隊，團隊的規模從一開始10多個人，到后來40多個人，負責的產品也從一個到多個產品，我自己的性格特點只能做一個小主管，做不了大領導，因為在遇到事情的時候，我總希望自己能夠 ...

　　這次救的火救的時間有點長，持續一年多，總共4次，每次去廈門大概1個月左右，每次去救火都是頂着巨大的壓力，還好每一次我都不錯的活着回來了。 　　這個項目與很多要救火的項目一樣，項目交付第一，質量被 ...

這次救火討論的是流控，流控可以很簡單，也可以非常復雜，特別是動態流控。我們有一個產品在T國某個運營商遇到了麻煩，這個運營商的母公司是歐洲的運營商，而歐洲的運營商對於產品驗收的苛刻是出了名的，而這次給 ...

　　這個項目最初我是PM,當時要求集群達到60000tps，單服務器要能達到2000tps，這個要求說實話的確有些誇張，最終結果雖然沒這么高，但單台服務器主要流程的確能達到近1000tps，這不是重點 ...

　　“預防勝於救火”，道理都懂，但是當面臨成本、時間等壓力時，最易被放棄的就是質量，在HW做過很多次這樣的事情，雖然每次壓力山大，但是收獲頗多。 　　分享的第一個案例是我們的產品在08年由於中標了印 ...

軟件項目的項目管理從個人經驗來看是一項是主要靠經驗的積累，所以看到軟件工程的碩士研究生的招生的時候就好奇能從書本上學習到什么？ 在學習項目管理的路上，我覺得自己是幸運的，因為我跟着老前輩們學習到很多 ...