最近讀了一本書《一分鍾經理人》，是肯·布蘭佳與斯賓塞·約翰遜合著的一部管理學著作，覺得挺受用的，里面都是干貨。用講故事的方式，通過不同的人物來講不同的部分，有較強的代入感，易於理解，一般的管理類書籍會比較晦澀，難讀是常態，這本書作者很好的解決了這個問題。講的是怎樣制定目標、贊美下屬、批評下屬 ...

華麗轉身是華而不實的假面具，我作為一名技術管理人員，建議大家不要輕易的轉向管理崗位，堅持自己的技術才是根本。因為只有10%的技術專業人士具備相應的管理崗位所需要的特質，而更少的這樣的人能夠走到最后，管理崗位所做的工作不是技術人員所認為的非黑即白這樣的事情，管理人員整個發展軌跡不僅僅需要自身能力 ...

最近一直在思考技術轉管理過程中需要注意到的一些事情，現在就總結下分享給大家看看 在轉變過程中，需要注意到一下三個方面 業務管理 團隊管理 技術管理 業務管理 業務管理，主要就是管理我們需要處理的業務需求。其實我們可分為這幾大塊 內容 每天的任務分配與分解 ...

我是 2013 年畢業的，起點還算不錯（985 碩士），前面 3 年在大廠做技術，第 4 年開始轉型做管理，目前是一家知名獨角獸公司的技術總監。 8 年時間做到中層管理，外人看起來職場發展很不錯，但沒人知道我經歷了多么煎熬的轉型過程，付出了多少。我想將我的心路歷程分享給你，耐心看完，我相信你一定 ...

有一個非常有趣的現象：據說大部分的技術管理者，在其從程序員轉為管理崗位的時候，都是在領導或公司的要求下，被動的推到管理崗位上的，並非是自己當初有強烈意願、主動去選擇管理崗的。這種被動的比例還不低，高達80%以上。 這個現象從我自己身邊的同事中也可以感受到，最近兩年我接觸到的四五位新晉 ...

這次給大家推薦「技術管理」主題的幾本書，內容涵蓋了領導力，管理方法，OKR績效，一線技術經理的經驗，以及谷歌和Facebook內部的管理機制。 一線開發人員進階，架構和管理是兩條典型的路線，當然，不是看了幾本書，就可以做技術管理，要看業務，團隊位置，公司發展階段等，不過可以提前了解一下這方 ...

系列目錄 一、管理認知：要不要做技術管理？https://www.cnblogs.com/anding/p/15491280.html 二、管理規划：目標是什么？https://www.cnblogs.com/anding/p/15507786.html 三、團隊建設：怎么帶隊 ...

前言 工作第七個年頭，我從技術專家，變成了一名技術管理者。最近一直在忙碌中思考如何成為一名優秀的技術管理者。這篇文章，主要會從兩個觀點和維度，來談談自己的一些認知和思考總結。 觀點 首先，從工程師到技術管理的轉變，有兩個觀點要明確： 1）技術Leader是團隊最好的工程師 ...