管理者四大職責 計划：制定計划 組織：建立組織 領導：領導員工 控制：衡量糾正 計划 制定工作計划：包含期望結果，實施方案； 提前安排，做到有跡可循，安排一些時間應對不可控事情的處理 5w2h:why,what,who,when,where,how,how much 組織 有哪些部門 ...

。 3）各項管理手段的運用，比如會議& 報告等。 絕大部分人，不能很好的做到這些，是因為他 ...

一、關於彼得德魯克和這本書 彼得德魯克 　　比爾蓋茨曾說“所有管理學的書籍中，德魯克的著作對我影響深遠”；吳曉波曾說“德魯克的《卓有成效的管理者》值得反復讀、反復實踐，要義皆在其中”；如果你以為我是因為這么多牛人的推薦語才來看這本書，那就錯了！那么，我又為何要閱讀這本書呢？還是老原因 ...

成為一個小的管理者 一、分解任務 二、協調工作和人員之間關系 三、代碼檢查 四、解決問題 對於入職場沒幾年的人來說，管理一個團隊的機會比較少，大多是會有一個老大來管理自己，但是管理的能力確實我們需要好好的學習。對於程序員來說，逐漸的一部分的精力會花費到管理上來，不管自 ...

這是本學期一門課程的論文。(注：本人看過的行為識別特征提取方面的文章就10來篇，所以本綜述大部分內容是參考其他人的綜述的，有些並不是自己的成果，個人功底還沒這么雄厚…) 行為識別特征提取綜述 摘要 　　人體行為識別目前處在動作識別階段，而動作識別 ...

推薦序一 享譽世界的“現代管理學之父”彼得·德魯克先生自認為，雖然他因為創建了現代管理學而廣為人知，但他其實是一名社會生態學者，他真正關心的是個人在社會環境中的生存狀況，管理則是新出現的用來改善社會和人生的工具。 德魯克深知人性是不完美的，因此人所創造的一切事物，包括人設計的社會也不可能完美 ...