項目管理並不僅僅是一種硬技能,而是一項軟實力,更重要的不是招式,而是內功! 知識和技能並不能構成項目經理的核心競爭力,核心競爭力永遠不在招式本身,而是學會在不同的情境下,在合適的時機點,靈活的運用、協調、整合不同知識和技能,這就需要深知每種招式有什么樣的好處和弊端,背后 ...
觀點 首先,從工程師到技術管理的轉變,有兩個觀點要明確: 技術Leader是團隊最好的工程師之一 技術Leader是為團隊服務,解決團隊的問題 工程師只需要對自己負責,而管理者需要對團隊負責,這兩個身份所立足的核心點是一樣的。 首先要有符合要求的專業性,專業性越強越能夠給他人帶來信任感 其次是良好的溝通能力。但是這兩件事在管理者和工程師身上的要求和方向卻又很大的差異。 專業性 對於工程師來說,所謂 ...
2021-08-30 15:21 0 206 推薦指數:
項目管理並不僅僅是一種硬技能,而是一項軟實力,更重要的不是招式,而是內功! 知識和技能並不能構成項目經理的核心競爭力,核心競爭力永遠不在招式本身,而是學會在不同的情境下,在合適的時機點,靈活的運用、協調、整合不同知識和技能,這就需要深知每種招式有什么樣的好處和弊端,背后 ...
文章作者:張建鑫 前言 新東方人工智能開放平台 ( https://ai.xdf.cn/ ) 致力於教育+AI創新,以行業最低價格,提供智能語音、文字識別、人臉人體、自然語言理解等優質AI開放能力 ...
寫在前面 上一篇我主要分享了架構的一些選型之法,架構之路不是簡單的技術,而是多方的協調,業務的理解、技術的沉淀、經驗。 架構文章鏈接:如何規划、建設你的數據庫架構 架構涉及系統的安全、連續、高效狀態,一般來說仍然需要很專業的架構規划人介入,另外除了架構層面數據庫的管理也是 ...
我是2010年4月份進入華為外包公司,然后在5月份跳槽到現在的公司,一直待到現在,目前是公司持證PM,華為技能定級五級。 技術篇: 這些年主要一直在做同一個項目,某個業務發放網關管理系統(這里簡稱SPXX),主要是用於管理所有的BOSS系統和組網內所有網元,組網之間采用 ...
我在勝利油田做了20多年的油田信息化工作,以前的我經常處於這樣一種狀態: 當我正在做着手邊的一項事情時,頭腦里卻不斷地蹦出來其它的事務,讓我煩心不已,焦慮不安;PPT經常要拖到匯報當天的凌晨才 ...
1.項目分級:一個是管理的難度級,一個是項目的優先級。分難度級的目的在於保證項目盡可能達成目標的前提下分散管理職能,讓不同難度的項目由不同能力的人管理;項目優先級是限定過高的項目並發量,從而避免研發團隊和項目經理的嚴重超載,同時提升整個公司的整體效能。 2.項目分拆:把一個高難度的項目拆分,重新 ...