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項目管理知識體系指南（PMBOK 指南) 第6版——筆記項目管理十大知識領域，五大管理過程組，49個過程。如下表格：項目：項目的定義 ： (Project Management Institute)項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。三特點：獨特、臨時、漸進項目管理1. 項目管理 ...

項目管理知識體系指南《PMBOK中文版第六版》+《PMBOK英文版第六版》，帶完整目錄，PMP考試教材。 附帶思維導圖和考試經驗。 下載地址：網盤下載 提取碼：vy6w ...

術語 責任分配矩陣(Responsibility Assignment Matrix,RAM)責任分配矩陣（RAM）是一種將項目組織分解結構（OBS）和工作分解結構（WBS）聯系起來的結構，有助於確保項目工作范圍的每個組成部分都分配給某個人或某個團隊。責任分配矩陣（RAM）顯示工作包或活動 ...

項目管理五大過程組： 1、啟動過程組：獲得授權，定義一個新項目或現有項目的一個新階段，正式開始該項目或階段的一組過程。2、規划過程組：明確項目范圍，優化目標，為實現目標而制定行動方案的一組過程。3、執行過程組：完成項目管理計划中確定的工作以實現項目目標的一組過程。4、監控過程組：跟蹤、審查和調整項目 ...

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項目管理 知識領域 有效的管理要求項目管理組至少能理解和使用以下5方面的專門知識領域： • 項目管理知識體系。 • 應用領域的知識、標准和規定。 • 項目環境知識。 • 通用的管理知識和技能。 • 軟技能（處理人際關系技能)。 合格項目經理具備的能力 1. 廣博的知識 ...

Gerrit項目管理 前提條件 Gerrit系統以及相關插件已成功安裝、配置，可正常運行。 已有Gerrit賬號，並且有管理員權限，有權限才能執行本文所述的各種操作。 本文以3.1.11版為例，不同版本的Gerrit系統，菜單位置和名稱可能略有差異。 創建項目 ...