第2講 體驗提升2:響應客戶需求,到底意味着什么 第三個層級:隨需 隨需,跟隨需求,意味着動態地將客戶需求和生產要求進行匹配。課程中舉了華為手機生產線的例子。在過去,華為的手機生產線上有多個孤島式管理和控制系統,比如ERP、MES和PLM等。不同生產線的工藝控制軟件 ...
作者按:最近因為工作需要,在看數字化轉型方面的東西。看了好幾本書,比如安筱鵬博士的 重構 企業數字化轉型的邏輯 付曉岩老師的 銀行數字化轉型 鍾華老師的 數字化轉型的道與術:以平台思維為核心支撐企業戰略可持續發展 等。數字化轉型看上去很虛,看得見摸不着。所以,我就想,與其在虛無中找不到抓手,不如實打實學習某個領先企業的實踐,先不談其理論和實踐是不是足夠先進 完善和周到。邊學邊查,領會其理論和實踐后 ...
2021-08-04 20:34 2 1002 推薦指數:
第2講 體驗提升2:響應客戶需求,到底意味着什么 第三個層級:隨需 隨需,跟隨需求,意味着動態地將客戶需求和生產要求進行匹配。課程中舉了華為手機生產線的例子。在過去,華為的手機生產線上有多個孤島式管理和控制系統,比如ERP、MES和PLM等。不同生產線的工藝控制軟件 ...
企業數字化轉型是以數據為基礎的由新一代ICT技術支撐下的業務轉型。數據找不到、看不懂、不准確、不及時,都會成為企業數字化轉型路上的重大阻礙。企業都知道數據很重要。數據只有經過治理才能被使用,數據治理是數字化轉型的基礎。 數據治理,就是用統一的數據管理規則,確保數據質量,讓企業的數據清潔 ...
第4 講模式創新:數字化會為企業帶去怎樣的結構性變化? 交易模式 通常所說的交易模式創新,就是從線上到線下,將原來人工的交易處理活動變成自動的,甚至人工智能驅動的。這將帶來體驗和效率的雙重飛躍。 課程中舉了一個例子,在數字化轉型之前,華為提供給客戶的都是 ...
第一講就提出數據的全量全要素連接是實現良好用戶體驗的基礎。那么,如何實現全量全要素的連接呢?我在第一講筆記中也提到,這似乎是一件非常理想的事情,因為每個業務對象的屬性非常多,難道要真的全部屬性的數據都采集回來? 如果真是這么做的,那么就是本節后面提到的“眉毛胡子一把抓 ...
筆者認為,這一講是整個課程里面最難的一講,因為它回答的是業務如何數字化這個問題,而業務轉型是企業數字化轉型的目的,也是企業數字化轉型的核心,也是企業數字數字化轉型的最難所在。 一、業務數字化的內容 簡單來說,課程認為業務數字化有三個內容和步驟,業務對象數字化、業務 ...
數字化時代,技術已經成了企業發展的重要驅動力,是轉型中的企業不可或缺的力量。那采用什么樣的組織結構,才能發揮出技術能力的最大價值呢?華為經歷了多種組織形式,最終得出的結論是業務IT一體化組織是最合適的。 一、華為經歷過的三種業務和IT組織形式 模式一:煙囪 ...
第三模塊數字化轉型到底轉什么 第8 講轉意識:為什么數字化轉型必須一把手親自干 如標題,本節課程講的是,企業數字化轉型需要一把手親自干。這里說的“一把手”,對於業務小的公司來說,就是CEO本人;對於一定規模的公司來說,可以是各大業務條線的負責人、分公司總經理。 課程從三個角度 ...
本文包括兩講:第六講和第七講。 第6 講 數據保護:怎樣在安全和效率之間找到平衡? 這一講談的是數據安全問題。數字化轉型有很多好處,但潛在的安全風險也是巨大的。 所有業務對象的全量全要素數據都被采集回來后,往往會被保存到統一的大數據平台 ...