經歷過軟件危機和大量軟件項目的失敗，人們對軟件工程產業現狀進行分析后，得出普遍性結論便是：軟件項目成功率低的原因很可能就是項目管理能力太弱。由於軟件本身的特殊性和復雜性，將項目管理思想引入軟件工程領域，形成軟件項目管理，即“軟件生存周期中軟件管理者多進行的一系列行為，其目的是在一定時間和預期范圍內 ...

團隊計划：使用java語言，SQLite數據庫在安卓的開發環境下完成小軟件的編寫。 團隊計划過程： 1.首先，我們對於要做的軟件做了一些了解和調查，查看了市面上相似軟件具有的功能 2.討論，編軟件需要的開發環境和需要的軟件 3.對我們要做的軟件進行了分析，把基本的功能都列舉了出來 團隊 ...

本文為軟考PERT圖題型的應試解題方法。 關鍵路徑：耗時最長的活動路線就是關鍵路徑。 松弛時間：不影響完工前提下可以被推遲完成的最大時間。 （1）先寫出該圖中所有的路徑及其花費時間：ABDFH(18),ABEGH(25),ABDFGH(23),ACEGH ...

使用project制定項目計划可以分為六個步驟，如下圖（1）： 圖（1）-project制定項目計划步驟 下面我們就以project2010為例，按上圖所示步驟對如何制定項目計划進行詳細說明： 一、創建空白項目 文件——新建——空白項目，即完成了空白項目的創建，在此我把該項目保存為 ...

PERT圖的常見用途 PERT在計划和分析方面被廣泛的使用，它是現代化管理和重要方法。以下是在資源分配、時間安排等方面的一些用途：1、資源分配：當資源分配產生沖突，無法進行合理的解決時，利用PERT分析，可以將非重點的調配到重點的活動上，以較有效的方法去完成項目。2、時間安排：項目管理人員想要 ...

下圖是軟考的十大知識領域與五個過程組，簡稱：十五至尊圖 上圖中除了十五至尊圖的內容，其余的是輔助口訣，幫助記憶該圖。 我個人將十五至尊圖放到Excel中，每天花時間默寫一遍十五至尊圖，以此來記憶這個貫穿高項考試的知識點。 附件下載：點擊下載 ...

使用project制定項目計划可以分為六個步驟，如下圖（1）： 圖（1）-project制定項目計划步驟 下面我們就以project2010為例，按上圖所示步驟對如何制定項目計划進行詳細說明： 一、創建空白項目 文件——新建——空白項目，即完成了空白項目的創建，在此我把該項目保存為 ...

gantt圖又叫甘特圖。進度是按時間順序計划活動的一個列表，我們稱之為Gantt圖，它有以下幾個關鍵的成分：1.橫跨圖頂部排列的是日歷表。2.最左邊的一列包含了每項任務的標識號（ID）。3.左邊第二列是要做的任務的名稱。4.在圖表當中，任務條表示各項任務計划的開始和結束時間。5.在表的左下方 ...