系列目錄 一、管理認知:要不要做技術管理?https://www.cnblogs.com/anding/p/15491280.html 二、管理規划:目標是什么?https://www.cnblogs.com/anding/p/15507786.html 三、團隊建設:怎么帶隊 ...
最近讀了一本書 一分鍾經理人 ,是肯 布蘭佳與斯賓塞 約翰遜合著的一部管理學著作,覺得挺受用的,里面都是干貨。用講故事的方式,通過不同的人物來講不同的部分,有較強的代入感,易於理解,一般的管理類書籍會比較晦澀,難讀是常態,這本書作者很好的解決了這個問題。講的是怎樣制定目標 贊美下屬 批評下屬。 如果你是管理者,如果遇到工作量巨大,而且無法抽身,如果你苦惱於如何調動員工的積極性,激發員工的執行力,如 ...
2020-10-27 08:18 7 821 推薦指數:
系列目錄 一、管理認知:要不要做技術管理?https://www.cnblogs.com/anding/p/15491280.html 二、管理規划:目標是什么?https://www.cnblogs.com/anding/p/15507786.html 三、團隊建設:怎么帶隊 ...
華麗轉身是華而不實的假面具,我作為一名技術管理人員,建議大家不要輕易的轉向管理崗位,堅持自己的技術才是根本。因為只有10%的技術專業人士具備相應的管理崗位所需要的特質,而更少的這樣的人能夠走到最后,管理崗位所做的工作不是技術人員所認為的非黑即白這樣的事情,管理人員整個發展軌跡不僅僅需要自身能力 ...
有一個非常有趣的現象:據說大部分的技術管理者,在其從程序員轉為管理崗位的時候,都是在領導或公司的要求下,被動的推到管理崗位上的,並非是自己當初有強烈意願、主動去選擇管理崗的。這種被動的比例還不低,高達80%以上。 這個現象從我自己身邊的同事中也可以感受到,最近兩年我接觸到的四五位新晉 ...
這次給大家推薦「技術管理」主題的幾本書,內容涵蓋了領導力,管理方法,OKR績效,一線技術經理的經驗,以及谷歌和Facebook內部的管理機制。 一線開發人員進階,架構和管理是兩條典型的路線,當然,不是看了幾本書,就可以做技術管理,要看業務,團隊位置,公司發展階段等,不過可以提前了解一下這方 ...
想寫這樣一篇博客很久了?筆者從14年畢業,工作至今,已經待過三家互聯網公司,分別是做電商、醫療、ToB產業互聯網的公司。從一個剛畢業的稚嫩大學生,成長為一個架構師。從我的個人親身經歷出發,我想談一談,我們需要什么樣的中層技術管理。 一、實力派 我的第一任直屬領導,我從他身上學到很多東西 ...
程序員用自己的技術變現,是一件天經地義的事情,完全沒必要紅着臉在那不好意思。因為寫作,我認識了不少讀者,他們當中有很大一部分不夠自信,迷茫和彷徨,就不知道自己該學些什么,往哪個方向發展,也不知道該怎么通過技術變現。我就來結合自己的一些親身經歷和你聊聊,雖然不一定適合你,但肯定具有參考價值 ...
前言 個人從程序員到技術 Leader 經歷了不少的心路歷程,我目前在帶一支十幾人的技術團隊(控制團隊人數主要是遵循亞馬孫 CEO 貝索斯提出的兩個披薩原則)我記得剛開始帶團隊的時候我是非常抗拒的,因為總覺得管理太多的“雜事”占用了我很多寫代碼的時間,包括目前雖然已經是一支十幾人技術團隊 ...
程序員生存定律這系列的目錄在這里:程序員生存定律--目錄 喜歡從頭瞄的,可以移步。 ------------------------------------------------------------------------------ 一個程序員在考慮增值時無法回避的一個根本問題 ...