摘要:我用一個API代替10人內容團隊,一年幫老板省了一百萬。 自從學習API以后,我用技術手段相繼幫助業務部、市場部解決了不少難題,算是從純研發破圈發展到了業務端。老板召開業務討論會的時候也會帶上我,希望我能從技術角度幫助公司解決業務問題,提升業務的效率和業績。 前幾天的業務討論會 ...
摘要:最近研發的需求量漲了 倍,開發團隊拼命趕進度,可苦了測試團隊。 本以為從一線研發轉管理后會清閑一些,但是沒想到,我還要充當救火隊員的角色。 到了第四季度,各業務部門都在憋着勁兒沖業績,畢竟這跟年終獎可是息息相關的事兒。業務部門沖業績,帶動着研發的需求不斷增加,這個部門說想要提前上線,那個部門說要臨時加個需求,研發只能說我們得按排期來,這句話平時可能好使,可一旦需求和業績相關,那研發就要火力 ...
2020-10-23 15:05 0 405 推薦指數:
摘要:我用一個API代替10人內容團隊,一年幫老板省了一百萬。 自從學習API以后,我用技術手段相繼幫助業務部、市場部解決了不少難題,算是從純研發破圈發展到了業務端。老板召開業務討論會的時候也會帶上我,希望我能從技術角度幫助公司解決業務問題,提升業務的效率和業績。 前幾天的業務討論會 ...
導讀 背景 痛點在哪? 為什么要寫接口文檔? API規范 接口工具 總結 背景 隨着業務的發展,支撐組的項目也是越來越多。同時,從整個支撐組項目架構體系(含運維和運營體系),我們對系統業務水平拆分,垂直分層,讓業務系統更加清晰 ...
離開上家也快半年了,期間又陸續得知后續人員的相繼離開,至目前僅剩一位開發也即將在本次項目結束后提離職,有所感嘆,特此記錄 都說跳槽都是從一個坑進入另一個坑,此言不差,回想這二年的領導語錄,簡直是一種異樣的歡樂,而集體離職的原因,基本也可從這領導語錄中推知一二 好了,搬個小板凳,開始領導 ...
俗話說,不想當將軍的士兵不是好士兵。長時間做測試工作的測試人員,有些有可能會有轉型的打算,不想繼續在測試道路上踟躕前行。當下IT領域大火的產品經理或許是你轉型的不二選擇。那么如何才能順利轉型進階成產品經理呢?我談談我的想法,希望給尋求這部分職業的人以啟迪! 一、產品應該是好的需求 作為產品 ...
協議Fuzzing、滲透測試等技術。經歷了研發測試行業和軟件安全行業在中國從無到有,從小到大的整個過程 ...
今天看了一篇博客https://www.cnblogs.com/alabo1999/p/12887588.html 寫了關於團隊的各個角色的一些介紹。根據文章中的觀點,進行了摘要,並且增加了一些個人看法。 總結如下: 組建研發團隊 研發團隊(R&D Team),指圍繞特定軟件產品組建 ...
強哥是一個軟件測試新人,畢業以后他的職業發展是這樣的。 1 功能測試人員,也就是我們常常俗稱的進行點點點測試工程師。前 1-2 年做功能測試,使用其他人開發的工具進行測試。這個階段的測試工作都比較初級,嚴重依賴於別人開發的工具和系統。當系統進行升級換代的時候,強哥會明顯的感覺到有陣痛期,一下適應 ...
績效管理和OKR的目標管理,是前行的兩條腿,缺誰都會寸步難行。正確的做法是把企業的使命和任務,轉化為經營目標,然后再用KPI、OKR等績效管理工具,分解、執行、考核。。 KPI是一套績效管理的方 ...