聊聊如何構建自驅團隊(3) “道“和”術“ 對於技術出生的管理者在進行問題思考時,總會深陷“術”和“道”兩層維度問題的困擾:“道”就是平時大家提到的理論實踐,而“術”則是與實際相匹配的一些方法。 敏捷項目管理為構建自驅團隊提供了一些框架,利用這些框架,固然能夠對構建團隊發揮不錯的作用 ...
先提個問題,完全二叉樹 滿二叉樹,區別 前者是指每一層都是緊湊靠左排列,最后一層可能未排滿,后者是一種特殊的完全二叉樹, 每層都是滿的,即節點總數和深度滿足N n 。堆Heap,一堆蘋果,為了賣相好,越好看的越往上放,就是大頂堆 為了蘋果堆 的穩定,質量越小越往上放,就是小頂堆 堆首先是完全二叉樹,但只確保父節點和子節點大小邏輯,不關心左右子節點的大小關系, 通常是一個可以被看做一棵樹的數組對象, ...
2020-06-28 09:22 0 955 推薦指數:
聊聊如何構建自驅團隊(3) “道“和”術“ 對於技術出生的管理者在進行問題思考時,總會深陷“術”和“道”兩層維度問題的困擾:“道”就是平時大家提到的理論實踐,而“術”則是與實際相匹配的一些方法。 敏捷項目管理為構建自驅團隊提供了一些框架,利用這些框架,固然能夠對構建團隊發揮不錯的作用 ...
曾經有一位大佬分享他組建技術團隊的心得,當時我問了他一個問題:請問你組建的團隊是項目型組織,還是職能型組織。但是大佬似乎對於這個問題沒有特別直接的回答,所以在這篇博客中,我想跟大家討論一下這個問題。 ...
聊聊如何構建自驅團隊(4) 本文聊聊一個議題,構建知識型組織。 1 背景 研發團隊最重要的一件事莫過於重視知識工作的開展了,尤其是以.NET為主要技術棧的企業,隨着招人成本的不斷提高,依托團隊組織建立的知識型隊伍,定期開展培訓,促進團隊整體能力的提升是確保組織得以開枝散葉,快速發展的唯一先覺 ...
每一個管理者都致力於構建一支自我驅動的團隊,更有甚至,許多人公開宣稱,在一支20人以下的團隊其實是不用管理手段的,靠團隊自驅就能實現團隊的快速運作,但知易行難,如果不能根據組織特色靈活的運用管理手段,往往都是俏皮話。 團隊自我驅動的目的 由於每個人加入團隊的初衷不同,有人是為圖溫飽,有人是為圖 ...
“遞歸只應天上有,迭代還須在人間”,從這句話我們可以看出遞歸的精妙,確實厲害,遞歸是將問題規模逐漸減小, 然后再反推回去,但本質上是從最小的規模開始,直到目標值,思想就是數學歸納法,舉個例子, ...
我的博客即將入駐“雲棲社區”,誠邀技術同仁一同入駐。 參考資料 《算法(java)》 — — Robert Sedgewick, Kevin Wayne 《數據結構 ...
運行截圖 ...
如果面試字節跳動和騰訊,上來就是先撕算法,阿里就是會突然給你電話,而且不太在意是周末還是深夜, 別問我怎么知道的,想確認的可以親自去試試。說到算法,直接力扣hard三百題也是可以的,但似乎會比較傷腦, 有沒一些深入淺出系列呢,看了些經典的算法,發現其實很多算法是有框架的,今天就先說下很具 ...