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質量審計 風險審計 采購審計的區分 三個概念的相同之處: 都是審計的概念 都是特定知識領域的審計 三個概念的區別: 三個概念雖然都是審計,但分布在不同的管理過程組。 質量審計:執行過程組,實施質量保證的工具與技術 風險審計:監控過程組,監控風險的工具與技術 采購審計:收尾過程組,結束采購的工具與技術 三個概念的內容不同 質量審計 看看有沒有按照組織規定的過程做質量 質 量審計是一種獨立的結構化審查 ...
2019-10-23 08:56 0 680 推薦指數:
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PMBOK(第六版) PMP筆記——《十三》第十三章(項目干系人管理) 第十三章 項目干系人管理: 了解干系人的需要和期望、解決實際發生的問題、管理利益沖突、促進干系人合理參與 項目決策和活動。PM ...
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PMBOK(第六版) PMP筆記——《四》第四章(項目整合管理) 配置管理系統:整個 項目管理系統的一個子系統。它由 一系列正式的書面程序組成,用於對以下工作提供 技術和管理方面的指導與監督: 識別並記錄產品 ...
項目管理知識體系指南《PMBOK中文版第六版》+《PMBOK英文版第六版》,帶完整目錄,PMP考試教材。 附帶思維導圖和考試經驗。 下載地址:網盤下載 提取碼:vy6w ...
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