系列目錄 一、管理認知:要不要做技術管理?https://www.cnblogs.com/anding/p/15491280.html 二、管理規划:目標是什么?https://www.cnblogs.com/anding/p/15507786.html 三、團隊建設:怎么帶隊 ...
華麗轉身是華而不實的假面具,我作為一名技術管理人員,建議大家不要輕易的轉向管理崗位,堅持自己的技術才是根本。因為只有 的技術專業人士具備相應的管理崗位所需要的特質,而更少的這樣的人能夠走到最后,管理崗位所做的工作不是技術人員所認為的非黑即白這樣的事情,管理人員整個發展軌跡不僅僅需要自身能力 理念的培養,更需要伯樂的支持,而伯樂的支持是可遇不可求的,與其等待不如在自己可控制的領域一直前進,有機會自 ...
2019-10-13 22:29 0 398 推薦指數:
系列目錄 一、管理認知:要不要做技術管理?https://www.cnblogs.com/anding/p/15491280.html 二、管理規划:目標是什么?https://www.cnblogs.com/anding/p/15507786.html 三、團隊建設:怎么帶隊 ...
最近讀了一本書《一分鍾經理人》,是肯·布蘭佳與斯賓塞·約翰遜合著的一部管理學著作,覺得挺受用的,里面都是干貨。用講故事的方式,通過不同的人物來講不同的部分,有較強的代入感,易於理解,一般的管理類書籍會比較晦澀,難讀是常態,這本書作者很好的解決了這個問題。講的是怎樣制定目標、贊美下屬、批評下屬 ...
有一個非常有趣的現象:據說大部分的技術管理者,在其從程序員轉為管理崗位的時候,都是在領導或公司的要求下,被動的推到管理崗位上的,並非是自己當初有強烈意願、主動去選擇管理崗的。這種被動的比例還不低,高達80%以上。 這個現象從我自己身邊的同事中也可以感受到,最近兩年我接觸到的四五位新晉 ...
這次給大家推薦「技術管理」主題的幾本書,內容涵蓋了領導力,管理方法,OKR績效,一線技術經理的經驗,以及谷歌和Facebook內部的管理機制。 一線開發人員進階,架構和管理是兩條典型的路線,當然,不是看了幾本書,就可以做技術管理,要看業務,團隊位置,公司發展階段等,不過可以提前了解一下這方 ...
想寫這樣一篇博客很久了?筆者從14年畢業,工作至今,已經待過三家互聯網公司,分別是做電商、醫療、ToB產業互聯網的公司。從一個剛畢業的稚嫩大學生,成長為一個架構師。從我的個人親身經歷出發,我想談一談,我們需要什么樣的中層技術管理。 一、實力派 我的第一任直屬領導,我從他身上學到很多東西 ...
我是 2013 年畢業的,起點還算不錯(985 碩士),前面 3 年在大廠做技術,第 4 年開始轉型做管理,目前是一家知名獨角獸公司的技術總監。 8 年時間做到中層管理,外人看起來職場發展很不錯,但沒人知道我經歷了多么煎熬的轉型過程,付出了多少。我想將我的心路歷程分享給你,耐心看完 ...
角色認知 自我管理 謹言慎行 時間管理 溝通四化 對下管理 獎懲嚴明 親疏得當 對上管理 主動匯報 爭取資源 局限性 初次走上管理崗位的技術骨干,總是有 ...
.NET程序員走向高端必讀書單匯總 一、知識樹 1. 基本能力 1.1 數學 1.2 英語 1.3 語言表達 2. 計算機組織與體系結構 3. ...