################################################## 上節鏈接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/16145232.html 在上一節我們討論了識別風險過程的框架，其中強調《風險登記冊》、《風險報告 ...

紀念並慶祝一下《PMBOK®指南》第六版已通過幕布搭建架構完成！！！ 從第一批PMP博客開始，現在已經三個月十五天，平均每天2-3個小時的整理，現在博客正式起步，能走到什么程度，看客官們的需求。 最近很喜歡的一句話，一起分享一下： “是非審之於心，毀譽聽之於人，得是安之於數” 願各位在每天 ...

####################################################### 注意：相關方登記冊中總結了常用到的信息以及評估項，在不同項目中可以對相應內容進行裁剪。 相關方登記冊文件見下方鏈接： https://files.cnblogs.com/files ...

識別風險 識別單個項目風險，以及整體項目風險的來源，並記錄風險特征的過程。 3. 定性風險分析 ...

淺談項目管理之風險管理 IT項目經理、建築項目經理、醫療項目經理等等不同項目類型都有一個管理者，通常這個管理者被稱為“項目經理”（PM），項目經理的職責就是在有限的資源約束條件下，運用系統的理論、觀點和方法對項目涉及的各個過程進行有效的管理，通常需要管理者運用專門的知識、技能、工具和方法 ...

淺談項目管理之風險管理 IT項目經理、建築項目經理、醫療項目經理等等不同項目類型都有一個管理者，通常這個管理者被稱為“項目經理”（PM），項目經理的職責就是在有限的資源約束條件下，運用系統的理論、觀點和方法對項目涉及的各個過程進行有效的管理，通常需要管理者運用專門的知識、技能、工具和方法，實現 ...

丨 威脅應對策略 1）上報 Escalate: 【如果項目團隊或項目發起人認為某威脅不在項目范圍內，或提議的應對措施超出了項目經理的權限，就應該采用上報策略。被上報的風險將在項目集層面、項目組合層面或組織其他相關部門加以管理，而不是項目層面。項目經理確定應就威脅通知哪些人員，並向該人 ...

################################################## 在識別風險過程中，使用了很多技術，我們在PMP-4.8.1 中也做了說明，包括 1. 專家判斷 2. 數據收集 （1）頭腦風暴 （2）核對 ...