抽象的 傳統的軟件開發估算技術是緩慢、持久的練習，因此完全不適合敏捷過程。出現了適合敏捷模型的新估算方法，只需最少的努力即可提供“剛好足夠”的信息來支持優先級排序和決策制定。本文介紹了這些技術中最流行的技術，並介紹了這些實踐如何在更大的、多團隊的項目中發揮作用，在這些項目中，規范化已成為分歧 ...

前兩篇文章介紹的是 搜集故事和編寫估算，本篇文章接着前面的文章往下說，有了story（故事）之后如果對故事進行估算 下面主要是進行估算的大體checkLists 對與一個故事的估算方法應該具有如下特點 1、運行改變估算結果 2、適用於所有的故事 3、很容易 ...

敏捷估算的價值   敏捷估算，就是在敏捷開發中，對即將開始的工作進行工作量、復雜度和持續時間的相對估算。通常情況下，軟件開發過程中有很多未知數：技術更新，需求變更，系統之間的依賴關系等，它們都會影響估算結果，所以說估算是一項費時費力的工作，並且得到的結果也是不精確的。既然如此 ...

估算並非易事。對軟件開發人員來說，估算堪稱是最難的工作之一。估算必須考慮所有能幫助產品負責人做出影響整個團隊和業務決策的因素。因此，從開發到高管都為它焦頭爛額也不足為奇，但這種做法是錯誤的。敏捷估算並不是什么性命攸關的大事，就只是估算而已，事實就這么簡單。我們不用要求團隊 ...

敏捷估算撲克的使用方法多樣，可結合項目自身情況使用。其中離不開3個步驟： 1、分牌：為每名參與估算的成員分一組牌，每副牌可供4人估算使用； 2、講解：產品負責人為大家講解需要估算的任務，團隊成員可針對該任務進行討論並提出問題，對該任務有一定的了解； 3、估算：團隊每個成員同時出牌，代表 ...

背景 在某開發團隊輔導的回顧會議上，團隊成員對於優化估計具體方法上達成了一致意見。詢問是否有什么具體的估計方法來做估算。 問題分析 回顧意見上大家對本次Sprint的效果做回顧，其中80%的成員對於本次Sprint的估算效果不滿意，最終團隊希望在下一個Sprint中，估算活動 ...

雪鳥會議 雪鳥會議前夕，James Grenning 在 Object Mentor 與 Robert C. Martin 一同工作，彼時組織雪鳥會議的 Bob 大叔盛情邀請 James，告知他會議 ...

含義 通過考慮估算中的不確定性和風險，可以提高活動持續時間估算的准確性。這個概念源自計划評審技術(PERT)。PERT使用三種估算值來界定活動持續時間的近似區間: 最可能時間(tM)：基於最可能獲得的資源、最可能取得的資源生產率、對資源可用 ...