“零售之王”招商銀行數字化轉型四大法則
對公業務階段，零售業務一直坐着“冷板凳”。招商銀行參考各方 數字化轉型案例 ，“逆勢而為”啟動第一次戰略 ...
原文：行業觀察（一）| 從渠道為王到數據為王——淺談服裝零售企業的數字化轉型
中國服裝零售產業在近二十年來走過了極具中國特色的發展歷程，站在當前的時間節點上，對如何適應新的形式取得新的突破，行業已經基本形成了共識。那就是融合渠道，全面建立以用戶為中心的數字化運營能力。 服裝零售業求轉型，背后的發展軌跡是什么 回顧歷史，中國的服裝零售行業發展大致可以從渠道和經營模式的演進划分為如下幾個階段： 年代 年以前的批發零售階段。服裝產業鏈完成原始積累，業務模式以批發為主。一批最早的本 ...
2019-04-09 10:46 0 509 推薦指數：
相關推薦
數據治理與企業數字化轉型
數字化轉型本質是一種企業戰略，並非僅限於大數據、人工智能、物聯網等新型基礎設施建設，而是根據企業自身實際情況，以業務為導向、數據為基礎與傳統生產要素相結合，利用新一代數字技術反向賦能業務、驅動業務與服務創新。 2020年是“十三五”規划的收官之年、也是“十四五”規划的謀划之年，各行業紛紛圍繞 ...
【轉】快消品行業的渠道數字化轉型與創新策略
快消品是我們日常生活中接觸最多、最頻繁的行業，也是伴隨着技術和互聯網創新變革最快的行業。日化、化妝品、飲料食品、茶葉、煙酒、生鮮零售、家庭日用品、個人用品、文體用品等均屬於快消品行業。快消品行業也是上海琢本網絡科技有限公司重點經營的行業，通過六年來在快消品行業的深耕，我們總結了關於渠道變革 ...
傳統渠道管理數字化轉型
前言 銷售結果的持續正產出是每家公司現金流和業務增長的保證。 隨着改革開放產業發展紅利期的逝去，藍海市場逐步走向紅海，粗放式的業務管理很難再支撐企業的營業和利潤增長。絕大部分企業掌門人，尤其是大型的外資企業，開始按業務細分單元扁平化的組織架構模式進行銷售運營。 對於產品單一的企業 ...
2020企業數字化轉型的思考
中國企業界大約是從2015年開始頻繁提到“數字化轉型”這個詞，開始是企業信息化概念的升級版，隨着對企業數字化的形態變化和商業價值認識越來越深入，企業也開始思考數字化轉型的真諦。對於不同的行業及企業，數字化轉型的道路是不一樣的，就像一千個人眼中有一千個哈姆雷特，技術從業者和企業經營者不可避免地會有 ...
企業數字化轉型：IT部門的未來！
作者丨石秀峰 全文共4078個字，建議閱讀8分鍾 01、傳統企業，IT部門的現狀 我們先看是一個實例，這是某生產企業對其IT部門的職能定義（當時是寫入紅頭文件發布的）： 你覺得這家公司IT部門職能寫的咋樣，職能是否清晰？以下是筆者的理解，其職能主要包含4點： 負責IT系統 ...
我在傳統行業做數字化轉型（3）業務篇
在過去的兩年時間里，我加入了一家傳統行業的企業參與其數字化轉型的過程，現在我將我的經歷分享出來，本文是第三部分—業務篇，主要會介紹一下傳統企業通用的三大核心業務以及我經歷的一些轉型歷程和感受。 上一篇：技術篇 - 介紹了我司的數字化轉型的技術架構和心得體會 1 數字化轉型的基本策略 在上 ...
我在傳統行業做數字化轉型（2）技術篇
在過去的兩年時間里，我加入了一家傳統行業的企業參與其數字化轉型的過程，現在我將我的經歷分享出來，本文是第二部分—技術篇，主要會介紹一下我所在的技術團隊實踐的技術架構和體系，用到了哪些組件，以及一些心得感受。 上一篇：預告篇 - 介紹了數字化轉型的背景以及什么是數字化轉型 1、簡單說說我司 ...