研發團隊是該制定OKR還是KPI？
績效管理和OKR的目標管理，是前行的兩條腿，缺誰都會寸步難行。正確的做法是把企業的使命和任務，轉化為經營目標，然后再用KPI、OKR等績效管理工具，分解、執行、考核。。 KPI是一套績效管理的方法。全稱為：Key Performance Indicator。中文叫：關鍵績效指標。 KPI ...
原文：產品研發團隊如何融合OKR與Scrum敏捷開發？
OKR 現在非常的火爆，很多公司都在使用，不僅國外的 Google 英特爾等大公司在用，國內的一線知名互聯網企業今日頭條和一些創業團隊也都在使用。 那為什么 OKR 這么受歡迎呢，因為把它可以幫助團隊 達成共識 加深信任 加強協同。 並且 OKR 這套方法，不僅可以幫助我們開展工作，還可以用它來管理個人生活。例如互聯網大牛 吳軍 就是固定使用 OKR 來管理他個人年度目標和計划的。 乘着假期，我 ...
2019-02-14 12:13 0 1163 推薦指數：
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