測試周報該如何寫? 一 、寫總體情況 1、目前正在展開的項目有哪些，區分大小項目，持續發布項目等 2、說明存在風險的項目，並寫明存在風險的原因 二、 具體項目情況說明 1、項目名稱 2、項目組成員 3、本周已完成的工作 4、下周計划 ...

要討論的類：先UML定義需要的方法 ---> ADT偽代碼，確認操作和設計 ----> 考慮特殊情況 ---> 實現為Java接口（注意寫好注釋） ----> 寫好用來測試的Java語句，更好的理解定義的方法 ---> 實現核心方法 -----> 測試核心方法 ...

今天這個主題，我想從兩個方面來分享，分別是測試人員管理和測試項目管理。 測試人員管理方面： 1，因材施教： 了解不同人員各自的特點，采取不同的管理方法，舉幾個例子， 比如有的員工能力強、本領大，但是不喜歡跟人合作，喜歡單打獨斗，這是典型的孫悟空式的員工，這類型的員工就可以考慮讓她獨立負責 ...

緊接着 上篇 經過上篇折騰，我們已經有了： ①手工測試的流程規范 ②測試用例的管理 對於開發出身的我，我覺得一個項目上線流程應該主要瓶頸只能是開發本身，因為我認為最復雜過程應該就是開發，而肯定不能是測試。 對於測試流程我能接受對新功能測試的時候需要耗費大量時間的說法，但是我不接受回歸測試 ...

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　產品測試管理的四個階段 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　研發資深顧問 楊學明 　　近幾年，作者在國內開展了多場產品測試管理公開課和內訓，發現很多的公司雖然有測試團隊和測試流程，但對於產品測試過程中的階段仍然很模糊，例如開發測試和生產測試 ...

管理：管人+管事。 說到管理，其實就是團隊，沒有團隊，就談不上管理。個人理解，對個人而言，更多應該是計划，而非管理。做管理的時間並不長，或者說很短，可能很多地方理解的有問題。寫這篇文章也是為了能更多的與大家交流，也是記錄下在目前這個階段我的理解。(本文均以在創業型公司工作為背景)，全篇 ...

因為最近測試人員合並到我這邊開發組，對於如何能更好管理測試流程和測試與開發能更高效的完成任務，通俗的說如何能更敏捷，深入思考，然后就開始琢磨起TFS（也稱之為VSTS/Azure Devops,因為我這邊還是用着TFS2018還未升級，下文都稱之為TFS） 本篇文章分上下 上 主要更多 ...

的和具有良好的報告工具。 　　2.Testuff:Saas測試管理工具 　　Testuff是Saas ...