1、重在參與，敢於向自己挑戰 任正非告誡員工，做一件事無論是否成功，你都要找到自己的那份感覺。只要你參與並與之拼搏過，你就是成功了，勝負無定數，敢搏成七分。 2、重視向別人學習，取長補短 任正非說，做人要積極吸收別人的優點，對伙伴則應積極指出他的缺點。別人指出你的缺點，批評你的缺點實際上 ...

華為公司的正式員工工資大約是多少？以下是華為員工不同級別對應的薪資，僅供大家參考： 22級，年薪，500-650萬（專家/指導層）； 21級，年薪，400-500萬； 20級，年薪，300-400萬； 19級，年薪，150-200萬（管理層）； 18級，年薪，60-100萬； 17級 ...

本文旨在分享在騰訊近三年的幾點工作感悟，都是個人總結的能有效提升自己和工作成效的點，也是做導師時經常和同學分享的內容，其中也會穿插一些實際工作中的例子來說明（可能反例比較多）。若能對其他同學，尤其是剛 ...

　　華為，一直是企業界的標桿。很多企業都主張學習華為，學習華為的“狼性”。甚至同樣的員工，在其他公司里是“小白兔”，到了華為，就變成了“狼”。 華為員工的1天，工作流程化且緊湊 　　從8：10開始早餐，8：30投入上午的工作，12：00午飯，13：00-14：00午休，大多數人在晚上20：30 ...

干部作為每個公司的核心資源，是企業賴以生存和發展的動力，是激活組織活力的發動機。任何先進的技術、產品、解決方案和業務管理，只有轉化為商業成功才能產生價值，對華為公司來講，長期研究公司如何活下去，並尋找活下去的理由和價值，華為作為一家技術型公司，技術重要，但管理更重要，這就需要大量的干部將市場資源 ...

【導 讀】華為已駛入快速發展期，但企業管理水平低下的問題，也逐漸暴露出來，成為制約公司繼續發展的瓶頸。1996年到2004年，是華為二次創業與邁向國際化的時期，華為所有的變革——人力資源系統、管理體系、流程體系，都是在這八年完成的。 一、目前的形勢與我們的任務 華為公司目前正處在高速發展的時期 ...

華為人工智能崗位面試經歷分享 https://mp.weixin.qq.com/s/sSQlhZdXDgu80OINf3Uu7Q 作者 Jack Yang 如需轉載，請聯系原作者授權。 Part.1 面試是在馬桶上進行的，因為那里安靜 ...