觀點 首先，從工程師到技術管理的轉變，有兩個觀點要明確： 1）技術Leader是團隊最好的工程師之一； 2）技術Leader是為團隊服務，解決團隊的問題； 工程師只需要對自己負責，而管理者需要對團隊負責，這兩個身份所立足的核心點是一樣的。 首先要有符合要求的專業性，專業性越強越能夠給他人 ...

我是2010年4月份進入華為外包公司，然后在5月份跳槽到現在的公司，一直待到現在，目前是公司持證PM，華為技能定級五級。 　　技術篇： 　　　　這些年主要一直在做同一個項目，某個業務發放網關管理系統（這里簡稱SPXX），主要是用於管理所有的BOSS系統和組網內所有網元，組網之間采用 ...

我在勝利油田做了20多年的油田信息化工作，以前的我經常處於這樣一種狀態： 當我正在做着手邊的一項事情時，頭腦里卻不斷地蹦出來其它的事務，讓我煩心不已，焦慮不安；PPT經常要拖到匯報當天的凌晨才 ...

1.項目分級：一個是管理的難度級，一個是項目的優先級。分難度級的目的在於保證項目盡可能達成目標的前提下分散管理職能，讓不同難度的項目由不同能力的人管理；項目優先級是限定過高的項目並發量，從而避免研發團隊和項目經理的嚴重超載，同時提升整個公司的整體效能。 2.項目分拆：把一個高難度的項目拆分，重新 ...

本文繼20年研發管理經驗談（十）。 此文是對我個人測試思想的一個總結，由於經驗不夠，知識淺薄，如果有什么不合理的地方請一笑了之。 一、面向對象的概念 　　所謂的面向對象是軟件開發的一種重要的思維方式，是把軟件開發過程中出現的事物,用一個個的對像來分析.一般一張數據表可以封裝為一個 ...

20年研發管理經驗談 本文是讓我收獲比較大的一篇文章，想借此平台分享給大家，我相信能夠讀完的，應該都會收獲不少。 本文是我從小木蟲上看到的，但是已經無法聯系作者，侵刪。 文章很長，足有60多頁，此為第一篇。后面有時間再繼續分享后續文章。 　　 我是一個有10年電子產品研發 ...