我是 2013 年畢業的,起點還算不錯(985 碩士),前面 3 年在大廠做技術,第 4 年開始轉型做管理,目前是一家知名獨角獸公司的技術總監。 8 年時間做到中層管理,外人看起來職場發展很不錯,但沒人知道我經歷了多么煎熬的轉型過程,付出了多少。我想將我的心路歷程分享給你,耐心看完 ...
管理是可以通過后天的學習掌握的一項技能,但同時管理這條路每個人走的都不一樣,因為沒有一個固定的標准而且前面的路有很多未知和不確定性,所以不同的人對管理的理解 定義以及怎么做管理都會有不同的想法 做法。 很多一線的技術人員通常都不太願意轉管理,原因有很多,比如痴迷技術,對管理不感冒,也有不知道如何做管理,覺得做管理后很空虛,沒有成就感等等。這些問題其實在我最初從技術轉向管理時都在相當長一段時間內困 ...
2017-10-14 12:23 10 7996 推薦指數:
我是 2013 年畢業的,起點還算不錯(985 碩士),前面 3 年在大廠做技術,第 4 年開始轉型做管理,目前是一家知名獨角獸公司的技術總監。 8 年時間做到中層管理,外人看起來職場發展很不錯,但沒人知道我經歷了多么煎熬的轉型過程,付出了多少。我想將我的心路歷程分享給你,耐心看完 ...
華麗轉身是華而不實的假面具,我作為一名技術管理人員,建議大家不要輕易的轉向管理崗位,堅持自己的技術才是根本。因為只有10%的技術專業人士具備相應的管理崗位所需要的特質,而更少的這樣的人能夠走到最后,管理崗位所做的工作不是技術人員所認為的非黑即白這樣的事情,管理人員整個發展軌跡不僅僅需要自身能力 ...
我們必須承認技術和管理所面臨的問題、所需要的性格和能力皆是不同。 雖然有的時候管理也被認為是一種技術,但我們更願意把直接貢獻於軟件產品的工作稱之為技術,而把通過協調溝通等手段間接貢獻於軟件產品的工作稱之為管理。 從先天性格來看,有的人天生適合做管理多一點,有的人天生適合做技術多一點 ...
前言 工作第七個年頭,我從技術專家,變成了一名技術管理者。最近一直在忙碌中思考如何成為一名優秀的技術管理者。這篇文章,主要會從兩個觀點和維度,來談談自己的一些認知和思考總結。 觀點 首先,從工程師到技術管理的轉變,有兩個觀點要明確: 1)技術Leader是團隊最好的工程師 ...
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最近一直在思考技術轉管理過程中需要注意到的一些事情,現在就總結下分享給大家看看 在轉變過程中,需要注意到一下三個方面 業務管理 團隊管理 技術管理 業務管理 業務管理,主要就是管理我們需要處理的業務需求。其實我們可分為這幾大塊 內容 每天的任務分配與分解 ...
摘要:此文是書籍<行之有效:IT技術團隊管理之道>的讀書筆記. 主要是方便自己回顧. 您也可以通過此文簡要了解此書的內容. 博客: http://www.cnblogs.com/jhzhu 郵箱: jhzhuustc@gmail.com 作者: 知明 ...
此文為早期文檔 創建於2015/6/28 關鍵詞:管理技術人才、管理技術團隊、技術傳承、對題集/錯題集、研發哲學 本文檔適用人員:研發干部 閱讀大約需要二十分鍾。 0x00,背景知識 窩窩技術團隊大約兩三百人左右,主要是五大塊:研發、數據、無線、質量、運維。 2012年年初,一個 ...