跟客戶談需求時，應注意什么
在做項目時，經常會碰到這樣的事情. 客戶向我們反映在和你們的工程師談論需求時，他們總是滿口答應沒問題。可是，當他們做好以后，拿過來一看，根本就不是這么回事。而開發人員也在訴苦：用戶什么都不懂，而且他們的需求老是變動，時間又這么緊,你讓我們怎么辦？ 我覺得如果開發人員在做需求分析時,如果注意以下幾點 ...
原文：軟件項目外包，如何與客戶談需求
接項目最重要的一步是與客戶談需求。客戶對軟件的需求是項目規划和實施的根本，所以在與客戶談需求時，一定要讓用戶將所有的想法盡可能的闡述清楚，並把所有的要求羅列出來。這時候不應該害怕 勾引 起客戶的潛在需求而增加設計開發的工作量。而應該直接明白地要客戶把項目的要求一條條地列出來。這時先把條理 歸納 分析先都扔到一邊去，用紙筆將用戶最原始 最完整的要求准確地記錄下來。假如項目在你對客戶的需求沒有完全了 ...
2015-05-09 11:45 0 2204 推薦指數：
相關推薦
服務外包系統-軟件需求分析+原型
【整體背景】 隨着公司業務的發展以及在 AI 和人工智能領域的持續深入，需要把部分工作外包。外包可以更加有效的利用社會資源，優化資源利用率。但在外包實踐中，遇到諸如任務跟蹤，人員管理，資源訪問控制的問題，希望開發一套外包人員管理平台，更好地管理人員和任務。 【問題說明】 在外包的過程中，主要 ...
資深高手談接外包項目
作者介紹 前言 一、接項目前的准備工作 有人會覺得奇怪了，接項目前還要做什么准備工作？不就是直接去找客戶談項目就行了？我原來一開始也就是這么干的，結果吃了不少虧走了不少的彎路。俗話說得好，“磨刀不誤砍材工”，接項目也是這樣，一開始先不要忙着去承接項目，先做好以下幾項准備： 1、組織一個團隊 ...
軟件外包項目管理指引
如果不去親身經歷幾個外包項目，讀者是難以想象這種“焦油坑”的恐怖。外包項目因為規模較大，涉眾較多，在管理上往往更為復雜。本文，闡述外包項目的特點以及筆者的管理經驗，希望能便幫助讀者管理好外包項目。 1 項目中常見的問題 常見問題 現象 ...
關於軟件外包項目管理的想法
外包項目一般比較難以管理，由於不是自己來進行具體實施，項目在進行中出現的各種問題對甲方不透明，造成項目的成敗往往掌握在承接方手里。這樣就常會有進度超期、質量不符合要求、甚至工作結果根本不符合甲方需求等情況的發生。如何去應對？ 首先要意識到無論什么樣的項目，在實施過程中都會出現各種各樣的問題 ...
程序員如何承接軟件外包項目
現在外包的軟件項目不斷增長，但隨之而來的，承接外包的軟件公司、軟件團隊也越來越多，包括很多個人SOHO一族也加入到承接軟件的競爭行列中來了，因此現在對於軟件項目的爭奪也很激烈。有很多人不知道上哪里去爭取項目，總是抱怨沒有項目做；也有的人雖然編程技術不錯，但是對於與客戶談項目卻是一竅不通，結果應該 ...
程序員如何承接軟件外包項目
現在外包的軟件項目不斷增長，但隨之而來的，承接外包的軟件公司、軟件團隊也越來越多，包括很多個人SOHO一族也加入到承接軟件的競爭行列中來 了，因此現在對於軟件項目的爭奪也很激烈。有很多人不知道上哪里去爭取項目，總是抱怨沒有項目做；也有的人雖然編程技術不錯，但是對於與客戶談項目卻是一 竅不通 ...
軟件外包項目管理的經驗感悟
自2003年參加工作至今,一直在參與軟件外包項目。從程序開發人員到設計人員,再從設計人員到項目組長、項目經理,風風雨雨走了將近8個年頭。 這期間經歷了大大小小數十個項目,對項目和項目管理的認識也從無到有經歷了下面幾個階段: 對項目、項目管理所知不多階段:這個階段是剛進入公司的頭一年,對項目完全 ...