原文:Scrum&Kanban在移動開發團隊的實踐 (一)

現在大多數團隊都在談敏捷開發,似乎覺得敏捷是軟件開發的銀彈。只需要實踐下一些敏捷開發的模式就能如何如何,其實我覺得不論是敏捷開發還是傳統的瀑布流開發都是有他們的市場的,取決於團隊人員構成,取決你的產品的屬性,所在市場的競爭環境。最終希望達到的目的都是一個:以最快的方式 最高的質量,實現所需的需求。 我最近所在的兩個團隊都是移動研發團隊,一個是在相對大型的外企內部面向企業級軟件,一個是創業型團隊面向 ...

2015-04-25 16:58 3 2150 推薦指數:

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微服務與敏捷開發Scrum/Kanban)的核心思想之我見

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Thu Jul 21 02:23:00 CST 2016 2 1542
產品研發團隊如何融合OKR與Scrum敏捷開發

「 OKR 」現在非常的火爆,很多公司都在使用,不僅國外的 Google、英特爾等大公司在用,國內的一線知名互聯網企業今日頭條和一些創業團隊也都在使用。 那為什么「 OKR 」這么受歡迎呢,因為把它可以幫助團隊 達成共識、加深信任、加強協同。 並且「 OKR 」這套方法,不僅可以幫助 ...

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SCRUM團隊的三個角色

轉自:http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-5 Scrum團隊中包括三個角色,他們分別是產品負責人、開發團隊Scrum Master。 Scrum 團隊是自組織、跨職能的完整團隊。自組織 ...

Sat Jun 01 08:22:00 CST 2019 0 934
SCRUM團隊的三個角色

Scrum團隊中包括三個角色,他們分別是產品負責人、開發團隊Scrum Master。 Scrum 團隊是自組織、跨職能的完整團隊。自組織團隊決定如何最好地完成他們的工作,而不是由團隊外的其他人來指揮他 們。 跨職能的團隊擁有完成工作所需要的全部技能,不需要依賴團隊外部的人。Scrum ...

Thu Dec 24 23:51:00 CST 2015 0 5512
 
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