原文:唯品會 CEO 沈亞是一個怎樣的人?

唯品會 CEO 沈亞是一個怎樣的人 剛從唯品會離職。說說對唯品會的看法。 我對唯品會其實依然存在着憂慮。因為他確實很燒錢。不停地拉投資, 然后擴大團隊。然而, 公司內部很多體系其實都不完善。我是技術中心的,所以更加知道,唯品會的技術積累完全不夠。 關於待遇。 福利相對廣州的水平來說吧, 不高但也不算低。包餐,有時候有下午茶。帶五險一金。可以彈性上班。PS:里面客服部真的很多美女。不是恭維地說的美女 ...

2014-08-22 15:46 0 3360 推薦指數:

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會架構剖析

隨着會業務的快速發展,訂單量的不斷增長,原有的訂單存儲架構已經不能滿足公司的發展了,特別是在大促高峰期,原訂單庫已經成為搶購瓶頸,已經嚴重制約公司的發展。 會舊訂單庫包含幾十張訂單相關表,舊訂單庫是典型的一主多從架構;主庫容量已接近服務器物理空間上限,同時也已經達到MySQL的處理 ...

Thu Jun 30 01:39:00 CST 2016 4 4592
什么是會JIT業務

以銷定采的模式,供應商將商品發給會倉庫在由會發給客戶;首先在會創建檔期綁定PO此時設置的商品庫存為虛擬庫存,之后供應商根據實際產生的有效訂單將訂單中的商品發給會,最后再由會發給用戶,已實際銷量決定最終采購商品的數量。 操作流程圖: 時序圖如下: ...

Fri Oct 25 17:34:00 CST 2019 0 585
Flink 在會的實踐

簡介: Flink 在會的容器化實踐應用以及產品化經驗。 會自 2017 年開始基於 k8s 深入打造高性能、穩定、可靠、易用的實時計算平台,支持會內部業務在平時以及大促的平穩運行。現平台支持 Flink、Spark、Storm 等主流框架。本文主要分享 Flink ...

Tue Apr 27 22:12:00 CST 2021 0 225
會osp簡介(轉)

轉自 https://blog.csdn.net/panyongcsd/article/details/58617810 公司(VIP)從2015年開始在內部推動V ...

Wed Sep 12 02:10:00 CST 2018 0 720
怎樣當一個企業舍不得的人

項目發展到今天,已經日漸穩定,慢慢的陸陸續續有些坐不住了,提出了離職,有些我會努力去挽留了,甚至想出各種辦法來給他創造留下的理由,當然有些我也主動放棄了,估計他也明白,就算現在不主動提出,遲早也會被末尾淘汰的。 那么作為職場一員,我們應該如何成為企業舍不得的員工呢?在一個地方看到這個帖子 ...

Mon Jul 15 16:40:00 CST 2013 150 7730
一個自律的人有多可怕!

現在的你是否也像這樣:生活習慣凌亂,整日渾渾噩噩,為未來焦慮,但依舊毫無方向和意義地虛度時光。 曾經以為做人就要及時行樂,享受當下,可當懶散成了習慣,不自律成了生活的常態,我卻越來越痛苦,越來越討厭 ...

Sat Jul 07 06:01:00 CST 2018 0 810
會面試被虐

筆試 1、選擇題   選擇題由單選和不定項選擇組成。   會的筆試相對於BAT的筆試來說,考的內容比較正常,考得都是比較常用的的知識,像數據庫、操作系統、計算機網絡、數據結構、C++等。 2、大題(五道選兩道完成就可以了,個人感覺比較人性化) 算概率的題目 寫出你知道的三種 ...

Mon Sep 21 05:42:00 CST 2015 15 11786
如何做一個大格局的人

什么是大格局的人?必備5大思維、6大素養和10種能力!遲早能成大事!一、五大思維逆向思維:讓思維向對立面發展,而不是習以為常的方向,就是從結果反推問題,很多時候能夠得到意想不到的效果,知道自己思維的慣性以及缺陷,幫助自己以及他更好的解決問題。換位思考:在考慮解決問題的方案時,一般會習慣性的站在 ...

Fri Jan 04 00:04:00 CST 2019 0 994
 
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