外包是發包方和接包方互相信任、高度協作的共同行為。為了順利實施外包，對於發包方，要求企業具有一定的技術水平、項目管理水平、人力資源和溝通控制能力。對於接包方，要求企業具有一定的成本、質量控制能力，具有國際市場開拓能力（包括業務能力、交流能力、接包渠道和商業信譽等）。為了是外包服務形成產業化，還要 ...

　　如果不去親身經歷幾個外包項目，讀者是難以想象這種“焦油坑”的恐怖。外包項目因為規模較大，涉眾較多，在管理上往往更為復雜。本文，闡述外包項目的特點以及筆者的管理經驗，希望能便幫助讀者管理好外包項目。 1 項目中常見的問題 常見問題 現象 ...

外包項目一般比較難以管理，由於不是自己來進行具體實施，項目在進行中出現的各種問題對甲方不透明，造成項目的成敗往往掌握在承接方手里。這樣就常會有進度超期、質量不符合要求、甚至工作結果根本不符合甲方需求等情況的發生。如何去應對？ 首先要意識到無論什么樣的項目，在實施過程中都會出現各種各樣的問題 ...

自2003年參加工作至今,一直在參與軟件外包項目。從程序開發人員到設計人員,再從設計人員到項目組長、項目經理,風風雨雨走了將近8個年頭。 這期間經歷了大大小小數十個項目,對項目和項目管理的認識也從無到有經歷了下面幾個階段: 對項目、項目管理所知不多階段:這個階段是剛進入公司的頭一年,對項目完全 ...

第一章 軟件項目管理基本概念 項目定義 項目(Project)是為了創造一個唯一的產品或提供一 個唯一的服務而進行的臨時性的努力。 項目的特征 有明確的目標 項目之間的活動具有相關性 限定的周期 有獨特性 資源成本的約束性 項目的不確定性 項目管理 ...

轉載自同學幕布，https://mubu.com/doc/explore/26583，幕布查看更佳 前言 軟件項目管理概述 項目與軟件項目 項目定義 ...

軟件項目管理7c 第1章 軟件項目管理概述 什么是項目？ 項目（Project）是為了創造一個唯一的產品或提供一個唯一的服務而進行的臨時性努力（活動），是以一套獨特而相互聯系的任務為前提，有效地利用資源，在一定時間內滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。 項目特點？ 有明確的目標性 ...

1、多項目，項目規模和特點不同。 多團隊，團隊慣用的管理方法不同。 2、項目管理有時需借助更多的輔助功能模塊來做支撐一體化管理。 系統要強大但又不能臃腫，團隊想按需選擇功能模塊輕量使用。 平時我們可以用些像項目加的項目管理工具。這些痛點全部解決。 ...