目錄 項目 項目管理 WBS 甘特圖 時間線圖 風險管理 質量管理 高效會議 需求變更 復盤流程 報告分類 制定計划 項目 項目是為提供某項 ...
最近去了一家新單位上班,新公司安排我對一個內部ERP系統進行維護和二次開發。上了幾周班各種悲催血淚。。。整套ERP系統除了一份很久沒更新過的數據字典外,沒有其他的文檔了。聽公司的老員工說,這個系統做了已經有 年了,期間有數不清的人維護過。代碼風格各式各樣,有直接把業務邏輯代碼寫app code里的,有直接在page層寫數據庫操作的,也有按經典 層寫的,還有些實驗新技術寫的小白鼠代碼,更郁悶的是這些 ...
2014-01-29 14:10 6 2214 推薦指數:
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記得幾年前剛開始做項目負責人的時候,關於項目管理一點都不懂。遇到了不少頭大的問題不知道怎么解決。現在回過頭看,其實當時很多問題都是有辦法解決的。下面介紹我在項目管理中常遇到的問題和如何解決這些問題的一些經驗,與大家一起分享交流。 問題1.項目團隊里都是新手,無法保證開發質量。 處 理這個問題 ...
目錄 項目 項目管理 WBS 甘特圖 時間線圖 風險管理 質量管理 高效會議 需求變更 復盤流程 報告分類 制定計划 項目 項目是為提供某項獨特產品、服務或成果所做的臨時性努力 示例: 開發或購買一套新 ...
誤區 之前我沒有項目經驗,在上一家公司的項目管理上,我只是照葫蘆畫瓢。 產品發起,整個項目沒有項目經理這一說。或者說有,但卻真的感受不到,一丁點也感受不到。 產品發起會議,或者開發發起會議。無論誰來發起會議,一般都會針對於某一具體需求或者某一具體實現方式。 沒有具體 ...
項目管理 現代的項目管理通常是4個部分:需求、軟件設計、軟件開發、產品交付與維護。通常情況下,整個過程是中間重兩頭輕。 1,需求 每個項目都是要明確需求的,因為沒有明確的需求,就沒有項目結束的時間。 需求需要分享 在項目的初始階段,是進行需求整理和需求分析,把需求整理和分析的結果分享 ...
對於需求,我們可以根據不同的角色、理解拆分成三個過程: 簡單來說就是: 需求分析原始需求、需求拆分為系統需求、需求實現為功能需求 ** 需求分析**:將客戶需求 輸出成 需求描述。需求經 ...
一、項目 簡單來說:項目就是在既定的資源和要求的約束下,為實現某種目的而相互聯系的一次性工作任務。 項目的7個基本特征: 1.明確的目標 其結果只可能是一種期望的產品,也可能是一種所希望得到的服務。 2.獨特的性質 每一個項目都是唯一的。 3.資源 ...
軟件項目的項目管理從個人經驗來看是一項是主要靠經驗的積累,所以看到軟件工程的碩士研究生的招生的時候就好奇能從書本上學習到什么? 在學習項目管理的路上,我覺得自己是幸運的,因為我跟着老前輩們學習到很多珍貴的經驗,書本上一般會面面俱到,它不會告訴你哪些重要的,哪些是不重要的,在遇到各種矛盾是如何權衡 ...