戰略: 是一種從全局考慮謀划實現目標的長遠規划。 使命: 就是公司存在的意義。 願景: 是公司要實現的長遠目標。 戰略、使命、願景的區別: 戰略是長遠規划,包括使命、願景和目標。使命是公司存在的理由,主要用於外部溝通,表述給外部公眾看,表明我們公司 ...
在寫 年總結時,我發現沒有一年的計划,總結寫起來有點亂,不好找到重點。 所以,我覺得先確定一年的願景或目標是有意義的。 那現在就來寫我在新一年的願景吧。 . 我希望在如下工作中體現自己的價值: i. 通過優化架構 功能設計 代碼管理等手段,提高系統的可讀性 可維護性,減少大家開發和升級時的重復勞動和手工勞動。 ii. 寫工具提高大家的工作效率。 如果有現成的好工具,就直接用現成的 iii. 做些技 ...
2014-01-08 09:48 0 3877 推薦指數:
戰略: 是一種從全局考慮謀划實現目標的長遠規划。 使命: 就是公司存在的意義。 願景: 是公司要實現的長遠目標。 戰略、使命、願景的區別: 戰略是長遠規划,包括使命、願景和目標。使命是公司存在的理由,主要用於外部溝通,表述給外部公眾看,表明我們公司 ...
轉自: http://blog.sina.com.cn/s/blog_7edec11f0100qhe6.html 阿里集團組織部召開了2010年開春的第一次會議。以下是這次大會的文字記錄: 【開場&組織部新人介紹】 彭蕾:2010年第一次組織部大會正式開始。今天我們換了一個地方 ...
人生就是如此奇妙,兩月前還以為今年過得也就還不錯,但沒想到年底遇到了一群優秀得令人窒息的小伙伴,坐上了起飛的火箭,竟然變成了一個有理想,有目標,有規划的“三有青年”。 回首過去工作的兩年多,今年的成長超過了過去兩年,而最近兩月的成長超過了過去的一整年。而明年已然可以預料,這將是躍遷 ...
完成一個框架,它有可視化、重用性、可維護性、擴展性等特點。 沒有這些特征,多人高效的工作在一個項目上 ...
又到年底了,准備把自己今年的成長歷程也做下總結。 2014年對我而言算是改變比較大的一年吧,特別是2014年下半年我感覺對於我的成長是更多的。其實我覺得應該分為2014年上半年總結和2014年下半年總結兩部分,但是最后還是決定統一從不同方面來概述吧 基本上可以從以下幾點來描述吧 1.工作內容 ...
https://www.jianshu.com/p/5877d4cd9bef 一個成功的企業、組織或是個人,在經營上經常與“文化”、“使命”、“願景”、“價值觀”、“目標”和“戰略”等幾個名詞有緊密的關系。 “使命”是最終 ...
0. 引言 第一、什么是使命? 使命指的是在這樣一種最終目的下,組織將以何種形態或身份來實現目標。回答的是“我們為什么去”的問題。 第二、什么是願景? 願景是組織在未來所能達到的一種狀態的藍圖,闡述的是企業存在的最終目的。回答的是“去哪里”的問題。 “願景是關於理想的一幅獨特的畫面 ...