一、概述 團隊成員不服從的情況是項目管理過程中，經常遇到的，也是項目經理都很頭痛的問題。本文的目的在於拋磚引玉，通過與各位分享項目管理過程中遇到的問題和感受，共同探討遇到團隊成員不服從的問題的解決之道。 二、典型案例 “你憑什么管我” 我的項目團隊中，曾經出過這樣的一種情況。中途 ...

續接上篇：草根程序員轉型做項目管理走過的點點滴滴之(十四、五)人團隊2013年團隊建設目標續篇 2013年不用預約就匆匆到來了，我們的團隊也快速的達到十六、七人，隨着公司日漸壯大，招來了一些較好的團隊成員，而且還在繼續招賢納士，技術總監對我我們團隊的目標是二十三、四人，感謝公司 ...

接着上篇-制定完風險檢測表之后，我們就要開始考慮組建團隊了,本篇介紹如何選擇合適的團隊項目成員的標准 項目組有了合適的人不一定能夠形成一支真正的團隊，但如果有不格式的人進入了項目組則一定不能形成真正的團隊。因此，選擇合適的成員對團隊建設來說是至關重要的，找到合適的人就等 ...

謝謝大家的支持，費話了這么多，肯定是要繼續費話的，嘿嘿，到上海奔波了幾個月，生活未穩定，沒心思過節呀，不過快樂還是要天天有的。 2011年3月，目前人生的一個很重要的轉折（當然，不知道以后干嗎，只能說目前）毅然沒有選擇考研，一個機遇，進了吳老師帶的誠合工作室，開始了我的團隊生活 ...

轉行項目經歷是IT人的出路之一，最近身邊有好幾個同事都在備考PMP，從個人未來職業發展來看，如果你有將來轉行項目管理的想法，應該去嘗試考一下PMP。 PMP（Project Management Professional）指項目管理專業人士（人事）資格認證。美國項目管理協會（PMI ...

摘要： 項目管理能力修煉的6個階段。 原文：缺這項能力，做不了技術管理工作 作者：安曉輝 公眾號：程序視界 Fundebug經授權轉載，版權歸原作者所有。 我門在“程序員加薪升職之成長金字塔”中介紹了職場成長金字塔： 大部分開發者工作三五年后，都能掌握所在 ...

經過一段時間的磨合，逐漸熟悉了測試相關的工作，作為測試主管，負責ERP系統的軟件測試，產品交付。 1. 只關注C/S架構的UI，B/S和手機端暫不展開。有同事說，B/S頁面做好之后，手機端可以借助自適應，達到70%左右的功能，完全不用重新開發。但就是這剩余的30%，會將團隊的士氣降低到及格線 ...

程序員在一個團隊里面最在乎的兩件事：1，錢；2，發展。 程序員在一個團隊里最煩的兩件事：1，畫餅；2，分配不公平。 所以，如果一個程序員認為團隊不尊重他了，大約有以下幾種： 承諾不兌現（畫餅） 分配的活自己不喜歡（分配不公平） 工資嫌低（錢） 獎金 ...